مقاله استراتژی جذب و استخدام در ساختارهای چهارگانه منابع انسانی اقتصادی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله استراتژی جذب و استخدام در ساختارهای چهارگانه منابع انسانی اقتصادی دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله استراتژی جذب و استخدام در ساختارهای چهارگانه منابع انسانی اقتصادی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله استراتژی جذب و استخدام در ساختارهای چهارگانه منابع انسانی اقتصادی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله استراتژی جذب و استخدام در ساختارهای چهارگانه منابع انسانی اقتصادی :

تعداد صفحات:۱۷
چکیده:
مدیران منابع انسانی در همه جای جهان باچالش دراستخدام نیروی انسانی روبه روهستند، سازمان فقط هنگامی می تواند به موفقیت و اهداف استراتژیک خویش برسد که افرادی را استخدام کرده باشد که ازتوانایی و علاقه برای ایفای رسالت خویش برخوردا ر باشند.دراین مقاله پس از تبیین مبانی علمی وتئوریک جذب و استخدام، به بررسی ساختارهای چهارگانه منابع انسانی اقتصادی پرداخته وجذب و استخدام را در این ساختارهای چهارگانه در چارچوب بازار داخلی و خارجی بررسی می نماییم. در بازاهای عمومی به دلیل نیاز به مهارتهای عمومی، جذب و استخدام غیر سیستماتیک و دیدگاه کوتاه مدت بوده و فعالیت دایره منابع انسانی اندک می باشد وجذب و استخدام از بیرون براحتی امکان پذیر می باشد. برنامه ریزی در تیم های اولیه اندکی سیستماتیک و دیدگاه کوتاه مدت بوده و فعالیت دایره منابع انسانی همانند بازارهای عمومی اندک بوده اما در جذب افرادی که این نوع شغل را تصدی می کنند، باید مهارت کار گروهی را داشته باشند چون شاغلین در این مشاغل کارها را به صورت گروهی انجام می دهند. در بازارهای تعهدی جذب واستخدام تا حدودی سیستماتیک بوده و دیدگاه بلند مدت بوده و برای جذب منابع انسانی برنامه های جامع تدوین می شود. با توجه به ویژگیهای این بازار بیشتر به گزینه ساختن و استفاده از نیروهای داخلی سازمان تمرکز می شود. در تیم های رابطه ای فرایند جذب و استخدام کاملا سیستماتیک و دیدگاه بلند مدت بوده و برای جذب منابع انسانی برنامه های جامع تدوین می شود. در این بازار نیز با توجه به ویژگیهای آن همانند بازارهای تعهدی بیشتر به گزینه ساختن و استفاده از نیروهای داخلی سازمان تمرکز می شود.