مقاله بومی سازی ، تدوین و اجرای استراتژی RBI در بخش دی اتانایزر واحد الفین پتروشیمی آریاساسول

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله بومی سازی ، تدوین و اجرای استراتژی RBI در بخش دی اتانایزر واحد الفین پتروشیمی آریاساسول دارای ۱۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بومی سازی ، تدوین و اجرای استراتژی RBI در بخش دی اتانایزر واحد الفین پتروشیمی آریاساسول  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بومی سازی ، تدوین و اجرای استراتژی RBI در بخش دی اتانایزر واحد الفین پتروشیمی آریاساسول،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله بومی سازی ، تدوین و اجرای استراتژی RBI در بخش دی اتانایزر واحد الفین پتروشیمی آریاساسول :

تعداد صفحات:۱۰
چکیده:
امروزه توجه روز افزونی نسبت به مقوله ریسک و روش های مبتنی بر ریسک جهت تدوین استراتژی های بازرسی، نگهداری و مدیریت در صنایع فرایندی نفت ،گاز،پتروشیمی و صنایع نیروگاهی سراسر جهان از جمله ایران بوجود آمده است. تکنولوژی بازرسی بر مبنای ریسک به صاحبان صنعت این توانایی را می دهد تا محدوده ای از فاکتور های کلیدی، نظیر در نظر گرفتن سطح قابلیت اعتماد به تجهیزات، و همچنین ایمنی، بهداشت و محیط زیست و مسائل مالی را در فرایند های تصمیم گیری خود در نظر داشته باشند. بازرسی بر مبنای ریسک RBI ، ابزاری مدیریتی جهت اولویتبندی ریسکهای مربوط به سیستمهای تحت فشار و ارائه برنامه بازرسی براساس آن می باشد . محل اجرای این پژوهش بخش دی اتانایزر واحد فرایندی الفین شرکت پلیمر آریاساسول که شامل ۲۲ تجهیز اعم از برج و ظروف تحت فشار و مبدل می باشد که فراینداین واحد ظرفیت تبدیل سالیانه ۰۰۰۷۱۱۱ تن گاز اتان و تولید ۰ میلیون تن اتیلن را دارد، به گونهای انتخاب شده که دارای تنوع تجهیزات فرآیندی می باشد. نتیجه تحقیق، تعیین دستورالعمل اجرایی سیستم RBI ، اجرای موفق آن و تعیین تاریخ مناسب برای تعمیرات اساسی واحد براساس برنامه خروجی بازرسی بر مبنای ریسک سال ۰۱۰۲ می باشد. از طرفی تجهیزاتی که زمان بازرسی آنها قبل از تاریخ ذکر شده می باشد، تحت مدیریت کاهش ریسک مورد ارزیابی قرار گرفته و زمان تعمیرات اساسی آنها از سال ۰۱۰۲ به سال ۰۱۰۲ افزایش پیدا کرده که این تصمیم، موجب کاهش هزینه های توقف تولید و بازرسی و تعمیرات، افزایش ایمنی و قابلیت اعتماد تجهیزات به میزان قابل ملاحظه ای گردیده است