دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور پاورپوینت نظارت و کنترل
در حال بارگذاری
توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت نظارت و کنترل دارای ۵۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت پاورپوینت نظارت و کنترل کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید
دانلود پاورپوینت نظارت و کنترل
توجه فرمایید.
۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه
دانلود پاورپوینت نظارت و کنترل
قرار داده شده است
۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
۴-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است
بخشی از متن پاورپوینت نظارت و کنترل :
اسلاید ۱ :
n* کنترل فرآیندی است که مدیر از طریق آن تطابق عملیات انجام شده را با فعالیت‌های برنامه‌ریزی شده، می‌سنجد.
n* کنترل تلاش منظمی است در جهت رسیدن به اهداف استاندارد، طراحی سیستم بازخورد اطلاعات، مقایسه اجزای واقعی با استانداردهای از پیش تعیین‌شده و سرانجام تعیین انحرافات احتمالی و سنجش ارزش آنها بر روند اجرایی که در برگیرنده حداکثر کارایی است
اسلاید ۲ :
n* کنترل فرآیندی است که مدیر از طریق آن تطابق عملیات انجام شده را با فعالیت‌های برنامه‌ریزی شده، می‌سنجد.
n* کنترل تلاش منظمی است در جهت رسیدن به اهداف استاندارد، طراحی سیستم بازخورد اطلاعات، مقایسه اجزای واقعی با استانداردهای از پیش تعیین‌شده و سرانجام تعیین انحرافات احتمالی و سنجش ارزش آنها بر روند اجرایی که در برگیرنده حداکثر کارایی است
اسلاید ۳ :
nکونتز و همکارانش، نظارت را وظیفه هر مدیر، از ریاست عالی مؤسسه تا سرپرستان و مدیران پایه می‌داند. چون همه مدیران مسئولیت اجرایی طرح و برنامه را به عهده دارند، از این رو نظارت وظیفه بنیادی هر مدیر، در هر رده مدیریت است. ایشان برنامه‌ریزی و نظارت را دو لبه یک قیچی فرض نموده‌اند، که بدون یکی، دیگری قابل اجرا نخواهد بود.
اسلاید ۴ :
n* مرحله اول: تعیین ملاک‌ها و روش‌های سنجش عملکردها که شامل همه جوانب کار و فعالیت‌های سازمان می‌شود.
nمرحله دوم: نظارت عملکردها و سنجش و اندازه‌گیری آنهاست. اگر ملاک‌ها، مثلاً برحسب سود یا هزینه است، عملکرد واقعی هم باید با مقیاس‌های پولی اندازه‌گیری شوند
اسلاید ۵ :
n* مرحله سوم: بازنگری یا مقایسه نتایج حاصله از سنجش عملکردها با ملاک‌ها و هدف‌های تعیین شده است. اگر تفاوت‌ها و انحرافاتی مشاهده شود.
nدر مرحله چهارم، اقداماتی برای تصحیح عملکردها صورت می‌گیرد. غالباً عمل تصحیح مستلزم تلاش‌هایی در جهت هدایت رفتارها و بالا بردن میزان عملکرد تا سطح مطلوب است
اسلاید ۶ :
کنترل مکرر عملیات
n
nبه عقیده گریفین بعضی از سازمان‌ها با اعمال یک نوع کنترل قادر به ادامه حیات سازمانی و حفظ استمرار فعالیت‌ها نمی‌باشند، ناچار باید کنترل از نوع مکرر را برای سازمان خود انتخاب کنند. کنترل مکرر به این معنی است که پس از انجام شدن اولین مرحله کنترل، مرحله دوم و یا سوم نیز متوالیاً و یا همزمان انجام می‌شود
nMultiple controL
اسلاید ۷ :
به چه میزان می‌توان افراد را کنترل نمود؟
n: به جای سعی در کنترل نتایج بر افکار زیردستان تأثیرگذار باشید. او معتقد است بهره‌وری هنگامی بالا می‌رود که مدیران شناخت خود را نسبت به کارمندان هر روز بالاتر ببرند و به طور مؤثری طرز فکرها، ترس‌ها و موانع بازدارنده‌ی ایجاد انگیزه و خیال‌هایی که در درون ذهن انسان مخفی می‌ماند را بررسی کنند؛ زیرا بهره‌وری بالا نتیجه‌ی مستقیم یک تفکر عالی است
اسلاید ۸ :
انواع کنترل
nکنترل بوروکراتیک[۱]
nکنترل غیررسمی گروهی[۲]
nکنترل استراتژیک عملیاتی[۳]
nکنترل سیستماتیک[۴]
[۱]– Bureaucratic control
n[2]– Clan control
n[3]– Strategic operational control
n[4]– systematic control
n
اسلاید ۹ :
انواع کنترل
nکنترل موردی[۱]
nکنترل براساس اصل استثنا[۲]
nکنترل داخلی و خارجی[۳]
nکنترل رسمی و غیررسمی[۴]
nکنترل از طریق بودجه[۵]
[۱]– Adhoc method
n[2]– The principle of exception
n[3]– Internal and External control
n[4]– Formal and Informal controls
n[5]– Budgeting control
اسلاید ۱۰ :
n کنترل توسط تجزیه و تحلیل نقطه سربه سر[۱]
n کنترل از طریق گزارشات آماری
n کنترل از طریق نمودار گانت[۲]
n کنترل از طریق فن بازنگری و ارزشیابی برنامه[۳]
n کنترل از طریق روش مسیر بحرانی[۴]
n[1]– Break-even analysis
n[2]– The Gantt chart
n[3]– Program Evaluation and Review Technique (PERT)
n[4]– The Critical Path Method (C.P.M)
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
