پیش بینی توسعه مسیر شغلی کارکنان شعب بانک رفاه شهر تهران براساس تجربه شغلی، تخصص شغلی و اندازه شبکه شغلی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 پیش بینی توسعه مسیر شغلی کارکنان شعب بانک رفاه شهر تهران براساس تجربه شغلی، تخصص شغلی و اندازه شبکه شغلی دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد پیش بینی توسعه مسیر شغلی کارکنان شعب بانک رفاه شهر تهران براساس تجربه شغلی، تخصص شغلی و اندازه شبکه شغلی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی پیش بینی توسعه مسیر شغلی کارکنان شعب بانک رفاه شهر تهران براساس تجربه شغلی، تخصص شغلی و اندازه شبکه شغلی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پیش بینی توسعه مسیر شغلی کارکنان شعب بانک رفاه شهر تهران براساس تجربه شغلی، تخصص شغلی و اندازه شبکه شغلی :

تعداد صفحات :۱۷

چکیده مقاله:

هدف از پزوهش حاضر پیش بینی توسعه مسیر شغلی کارکنان شعب بانک رفاه شهر تهران بر اساس تجربه شغلی، تخصص شغلی و اندازه شبکه شغلی بوده است که بدین منظور ۲۹۰ نفر از کارکنان شعب بانک رفاه شهر تهران به روش نمونه گیری تصادفی خوشه ای انتخاب و به پرسشنامه تحقیق پاسخ گفتند. روایی محتوایی این پرسشنامه به تایید خبرگان این حوزه رسیده و میزان پایایی آن نیز به کمک آزمون آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفت. در راستای تاییدیا عدم تایید نرمال بودن توزیع داده ها جهت سنجش متغیرها از آزمون کولموگروف اسمیرنوف استفاده گردیده، به منظور تحلیل فرضیه های تحقیق از آزمون ضریب همبستگی پیرسون، تحلیل رگرسیون استفاده شد و نتایج نشان داد که بین اندازه شبکه شغلی، تجربه و تخصص شغلی با توسعه مسیر شغلی کارکنان شعب بانک رفاه شهر تهران رابطه وجود دارد. پیشنهاد می شود که بانک رفاه برای انتخاب کارکنان، از افراد با تجربه انتخاب کند، در همین راستا توصیه می شود که کارکنان تازه وارد توسط کارکنان با تجربه آموزش داده شوند تا از این طریق تجربه خویش را به اشتراک بگذارند. و کارمندان تازه وارد نیز بتوانند از مهارت و تخصص کافی برخوردار شوند. همچنین به طور مستمر مهارت ها وتوانایی های کارکنان توسط بانک رفاه مورد ارزیابی قرار گیرد تا در صورت بروز مشکل در بانک رفاه کارکنان با توجه به مهارت هایشان بتوانند مشکل به وجود آمده را به راحتی حل نمایند. همچنین به کارکنان تفویض اختیار داده شود تا در این صورت کارکنان بتوانند مهارت های خود را به نحوی مطلوب ارایه دهند. همچنین بانک رفاه شبکه ارتباطی بسیار کارآمدی در بین کارکنان به وجود آورد و بدین ترتیب روحیه کار گروهی و تیمی در کارکنان افزایش یابد. به عنوان نمونه از طریق شبکه های اجتماعی آنلاین در بین کارکنان گروه هایی به وجود آورند و در آن به بحث در مورد ایده های جدید و تبادل نظر بپردازند.