مقاله بازخور رو به بالا پارادایمی نوین در توسعه مدیریت

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله بازخور رو به بالا پارادایمی نوین در توسعه مدیریت دارای ۲۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بازخور رو به بالا پارادایمی نوین در توسعه مدیریت  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بازخور رو به بالا پارادایمی نوین در توسعه مدیریت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله بازخور رو به بالا پارادایمی نوین در توسعه مدیریت :

تعداد صفحات:۲۰

چکیده:

اگر مدیر مساله داشته باشد چگونه می تواند انتظار داشته باشد که این مسائل به او گزارش شود تا در آینده عملکرد بهتری داشته باشند؟ آموزش و بازخورهای رو به پایین (ارزیابی عملکرد) برای حل این مساله کاری از پیش نبرده اند. زیرا مدیران اغلب نمی دانند که در مجموعه شان چه می گذرد؟اگر سازمان ها واقعاً درصدد یادگیری ضمن خدمت و یادگیری از راه تعامل با دیگران و ایجاد یک محیط باز و مثبت می باشند باید روشی را در پیش بگیرند که بین مدیران و کارکنان اعتماد ایجاد نماید. متاسفانه در وضعیت فعلی جامعه ما افراد می توانند دلایل متعددی را دست آویزخود قرار دهند و در جستجوی اخذ بازخوردهای صادقانه نباشند. همچنین برای کسانی هم که باید این بازخورهای صادقانه را ارایه دهند چنین دستاویزهایی مترتب است. غلبه براین قبیل احساسات بازدارنده به فرآیندی حساب شده نیاز دارد. فرایند استقرار اخذ چنین بازخوری باید شرایط ذیل را داشته باشد: چنین بازخوری باید غیر قضاوتی و با این حال مرتبط و مفید باشند. آن باید به صور خصوصی ارایه شود و درعین حال به قدر کافی مفصل و مشروح باشد. این بازخور در مرحله اول باید از افرادی گرفته شود که بیشترین شناخت را دارند(یعنی افراد تحت سرپرستی) این بازخور باید دامنه کافی برای اظهار نظر پیرامون رفتارهای مدیریتی و رهبری مدیر داشته باشد. چنین بازخوری باید منجر به نزدیکی و همکاری مدیر و کارکنان برای طراحی طرح های عملی باشد پژوهش های مرتبط با این نوع بازخور که به بازخور رو به بالا معروف است از ۵۰سال پیش توسط پیتر فاری مدیر ارشد منابع انسانی خطوط هوایی انگلستان شروع شده و در سازمانهای متعددی اعم از دولتی و یا خصوصی استقرار یافته است.