مقاله ارائ? چارچوب جامع راهبری فناوری اطلاعات و بومیسازی آن برای صنعت خودروی ایران (مطالع? موردی: مادرشرکت خودروی اطلس)
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
مقاله ارائ? چارچوب جامع راهبری فناوری اطلاعات و بومیسازی آن برای صنعت خودروی ایران (مطالع? موردی: مادرشرکت خودروی اطلس) دارای ۳۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله ارائ? چارچوب جامع راهبری فناوری اطلاعات و بومیسازی آن برای صنعت خودروی ایران (مطالع? موردی: مادرشرکت خودروی اطلس) کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله ارائ? چارچوب جامع راهبری فناوری اطلاعات و بومیسازی آن برای صنعت خودروی ایران (مطالع? موردی: مادرشرکت خودروی اطلس)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مقاله ارائ? چارچوب جامع راهبری فناوری اطلاعات و بومیسازی آن برای صنعت خودروی ایران (مطالع? موردی: مادرشرکت خودروی اطلس) :
تعداد صفحات :۳۴
با توجه به نبود چارچوب جامع راهبری فناوری اطلاعات، هدف اصلی پژوهش پیش رو، شناسایی هم مؤلفههای راهبری فناوری اطلاعات و ارائ آنها در قالب چارچوب جامع است. بومیسازی چارچوب ارائهشده برای صنعت خودرو، از اهداف فرعی پژوهش است. در این رابطه سؤالهای مطرحشده عبارتاند از: چارچوب جامع راهبری فناوری اطلاعات چیست؟ مؤلفههای و اجزای تشکیلدهند چارچوب جامع کداماند؟ چارچوب جامع بومیسازیشده برای صنعت خودرو ایران چیست؟ با استفاده از روش کیفی فراترکیب، تمام پژوهشهای اجراشده درخصوص راهبری فناوری اطلاعات بررسی شدند و از میان آنها ۹۶ مقاله انتخاب شد. پس از بررسی کامل این مقالهها و شناسایی پنج مقوله، ۱۹ مفهوم و ۷۹ کد راهبری، چارچوب جامع ارائه شد. برای بومیسازی، پرسشنامهای بر مبنای مؤلفههای شناساییشده طراحی شد و در اختیار خبرگان صنعت خودرو قرار گرفت. آزمون آماری دادههای گردآوریشده، به تأیید نشدن مؤلف گردش شغلی میانکارکری در صنعت خودرو انجامید. برای نشاندادن کاربردیبودن چارچوب، وضعیت مادرشرکت اطلس بر مبنای چارچوب بومی صنعت خودرو و با استفاده از نظر صاحبنظران آن ارزیابی شد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.