مقاله طراحی مدل ریاضی مدیریت سفارشات زنجیر? تأمین با تکیه بر رویکرد بهینه سازی استوار و ساختار هزینه یابی بر مبنای فعالیت
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
مقاله طراحی مدل ریاضی مدیریت سفارشات زنجیر? تأمین با تکیه بر رویکرد بهینه سازی استوار و ساختار هزینه یابی بر مبنای فعالیت دارای ۳۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله طراحی مدل ریاضی مدیریت سفارشات زنجیر? تأمین با تکیه بر رویکرد بهینه سازی استوار و ساختار هزینه یابی بر مبنای فعالیت کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله طراحی مدل ریاضی مدیریت سفارشات زنجیر? تأمین با تکیه بر رویکرد بهینه سازی استوار و ساختار هزینه یابی بر مبنای فعالیت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مقاله طراحی مدل ریاضی مدیریت سفارشات زنجیر? تأمین با تکیه بر رویکرد بهینه سازی استوار و ساختار هزینه یابی بر مبنای فعالیت :
تعداد صفحات :۳۸
یکی از کارکردهای مهمی که شرکتهای تولیدی در زنجیر تأمین با آن مواجهاند و تصمیماتِ مربوط بدان، تأثیر بسزایی بر رقابتپذیری آنها دارد، «مدیریت سفارشهای زنجیر تأمین» است. در این مسیر، مسائلی پیش روی مدیران قرار دارد که عبارتاند از: الف) ترکیب بهین سفارشهای زنجیر تأمین کدام است؟ ب) سناریوهای گوناگون تصمیم در وضعیت عدم قطعیت هزینهها کداماند؟ در واقع موارد بالا، پرسشهایی است که در تحقیق حاضر به آنها پاسخ داده خواهد شد. هدف از این تحقیق، طراحی مدل ریاضی مدیریت سفارشهای دو قطع بهکاررفته در زنجیر تأمین یکی از شرکتهای خودروسازی است. بدین منظور از دو رویکرد بهینهسازی استوار و هزینهیابی بر مبنای فعالیت استفاده میشود. با توجه به ساختار هزینهای مدل، پیچیدگی اجزای هزینهای و عدم اطمینان برخی پارامترها، مدل تحقیق به مدلی استوار تبدیل شد تا پاسخهای آن قابل اتکا باشد. در پایان نیز، برای ارزیابی صحت عملکرد مدل و بررسی کیفیت جوابها، از تکنیک شبیهسازی استفاده شد. نتایج ضمن تأیید اعتبار مدل، نشان داد تخمین سبد سفارشها و تدوین سناریوهای گوناگون و کاربردی امکانپذیر است
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.