شناسایی و اولویت بندی عوامل کلیدی نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع (TPM) جهت ارتقاء بهره وری تجهیزات و تاسیسات در تصفیه خانه آب شماره ۳ و ۴ تهرانپارس

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 شناسایی و اولویت بندی عوامل کلیدی نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع (TPM) جهت ارتقاء بهره وری تجهیزات و تاسیسات در تصفیه خانه آب شماره ۳ و ۴ تهرانپارس دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد شناسایی و اولویت بندی عوامل کلیدی نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع (TPM) جهت ارتقاء بهره وری تجهیزات و تاسیسات در تصفیه خانه آب شماره ۳ و ۴ تهرانپارس  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی شناسایی و اولویت بندی عوامل کلیدی نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع (TPM) جهت ارتقاء بهره وری تجهیزات و تاسیسات در تصفیه خانه آب شماره ۳ و ۴ تهرانپارس،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن شناسایی و اولویت بندی عوامل کلیدی نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع (TPM) جهت ارتقاء بهره وری تجهیزات و تاسیسات در تصفیه خانه آب شماره ۳ و ۴ تهرانپارس :

تعداد صفحات :۱۸

چکیده مقاله:

نظام نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع یکی از جدیدترین تکنیک های مدیریتی است که در ضمن توجه به دارایی های فیزیکی و اقتصادی یک سازمان به نیروی انسانی نیز توجه کرده و زمینه های موفقیت سازمان را در بازار رقابتی فراهم می آورد. هدف از این پژوهش، بهبود فرآیند نگهداری و تعمیرات از طریق شناسایی و اولویت بندی عوامل موثر در پیاده سازی نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر می باشد. بدین منظور تصفیه خانه آب ۳و۴ تهرانپارس مورد بررسی قرار گرفت. و در نتیجه ۱۲ عامل شناسایی و در سه طبقه شامل ابعاد عملیاتی، مدیریتی و نیز سازمانی و کارکنان به ترتیب با کسب ۵۶.۴ ،۳۷.۴ و ۶.۱ درصد امتیاز در رتبه های اول، دوم و سوم دسته بندی گردیدند. در بعد عملیاتی نیز، عوامل تخصیص منابع کافی برای اجرای نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع با کسب ۳۸ درصد امتیازدر رتبه اول ، وجود مقیاس های عملکردی مناسب با ۲۵.۵ درصد در رتبه دوم، وجود یک برنامه اجرایی و عملیاتی مناسب با ۲۲.۶ درصد در رتبه سوم و بکارگیری مهارت و دانش مربوط به نگهداری خودمختار و بهبود تجهیزات با ۱۴.۴ در رتبه چهارم قرار گرفتند. در بعد مدیریتی ،عوامل شناسایی دقیق وضع موجود سازمان در حیطه نگهداری و تعمیرات با کسب ۳۲/۷ درصد امتیاز در رتبه اول، همسویی نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع با رسالت سازمان با ۲۳ درصد در رتبه دوم، انگیزه مدیریت در اجرای نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع با ۲۲/۶ درصد در رتبه سوم و حمایت و تعهد مدیریت ارشد در همه مراحل با ۲۱/۸ درصد در رتبه چهارم قرارگرفتند.