مطالعه تطبیقی مدیریت انگیزش با تاکید برنگرش اسلامی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مطالعه تطبیقی مدیریت انگیزش با تاکید برنگرش اسلامی دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مطالعه تطبیقی مدیریت انگیزش با تاکید برنگرش اسلامی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مطالعه تطبیقی مدیریت انگیزش با تاکید برنگرش اسلامی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مطالعه تطبیقی مدیریت انگیزش با تاکید برنگرش اسلامی :

تعداد صفحات :۱۷

چکیده مقاله:

نیروی انسانی مهمترین و با ارزشترین منبع محدودی است که در اختیار سازمانها قرار دارد و هدف نهایی تمام فعالیت های بشر در عرصه های مختلف ، برخورداری و بهره گیری انسان از مواهب طبیعی است, بنابراین عامل نیروی انسانی هم علت تامه است و هم علت غایی. لذا با این نگرش که بدون حضور انسان هیچ تلاشی به نتیجه نمی رسد, اندیشمندان علم مدیریت و علوم رفتاری برآن شدند تا با پیش بینی و هدایت نوع رفتار انسان بتوانند نهایت تلاش انسان را برای دستیابی به اهداف مطلوب سازمانی برانگیخته کنند. به عبارت دیگر مفهوم انگیزش برای کارایی و عملکرد بهتر افراد در سازمان فصل جدیدی را پیش روی مدیران گشود. روش تحقیق در این پژوهش اسنادی وپیمایشی است. جامعه اماری مورد مطالعه از تعداد ۶۰۰ نفر کارکنان ادارات استان چهارمحال وبختیاری که دارای مدرک تحصیلی دیپلم به بالا می باشند که به شیوه نمونه گیری مورگان تعداد ۲۳۰ نفر به عنوان نمونه انتخاب گردیده اند. ابزار اندازه گیری در این پژوهش پرسشنامه ۲۵سوالی بر مبنای مدل هاکمن – بوده است. )۱۹۸۰اولدهام ( تحلیل داده ها به روش توصیفی و استنباطی شامل آزمون های همبستگی و تحلیل واریانس و سایر آزمون های مرتبط با استفاده نرم افزار ۱۸ spss انجام شد. یافته های این تحقیق نشان داد که، از دیدگاه کارکنان ادارات کل استان چهارمحال وبختیاری بین تنوع مهارت، هویت شغل ،اهمیت شغل و استقلال ، بازخورد در مدیریت انگیزش با نگرش اسلامی تفاوت معناداری وجود دارد. برای بالا بردن اثربخشی وکارایی کارکنان محقق پیشنهاد می کند محدودیت های انگیزشی کارکنان در سازمان شناسایی و رفع گردد.