تعیین و اولویت بندی عوامل توسعه استعداد (مورد مطالعه: ستاد مرکزی بانک سپه)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 تعیین و اولویت بندی عوامل توسعه استعداد (مورد مطالعه: ستاد مرکزی بانک سپه) دارای ۲۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد تعیین و اولویت بندی عوامل توسعه استعداد (مورد مطالعه: ستاد مرکزی بانک سپه)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی تعیین و اولویت بندی عوامل توسعه استعداد (مورد مطالعه: ستاد مرکزی بانک سپه)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن تعیین و اولویت بندی عوامل توسعه استعداد (مورد مطالعه: ستاد مرکزی بانک سپه) :

تعداد صفحات :۲۴

چکیده مقاله:

مدیریت استعداد شامل پنج مرحله می باشد: جذب استعداد، انتخاب استعداد، بکارگیری، توسعه استعداد، نگهداری استعداد. توسعه استعداد چهارمین مرحله از فرایند مدیریت استعداد می باشد. کارکنان استخدام شده، نیاز به یک مسیر توسعه شفاف و قابل رویت دارند. سازمان ها می بایست برای کارکنان فرصت های توسعه و یادگیری را فراهم آورند تا مهارت های آنان همواره به روز و متناسب با نیازمندی های در حال تغییر کارکنان باشد. هدف از این پژوهش تعیین و اولویت بندی عوامل توسعه استعداد در ستاد مرکزی بانک سپه می باشد. این پژوهش بر مبنای هشت فرضیه بنا شده است که عوامل توسعه استعداد را تعیین و اولویت بندی می کند. با استفاده از روش تحقیق توصیفی پیمایشی نمونه ای متشکل از ۳۷ نفر از کارکنان مستعد ستاد مرکز ی بانک سپه انتخاب شده و با استفاده از آمار استنباطی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. داده ها با استفاده از پرسش نامه جمع آوری شده و برای تحلیل داده ها ابتدا وضعیت ۷ عامل توسعه استعداد سنجیده و سپس اولویت بندی شد. نتایج نشان می دهد وضعیت هر ۷ عامل درستاد مرکزی بانک سپه بالاتر از سطح میانگین می باشد و این ۷ عامل به ترتیب اهمیت عبارتند از: پاداش و مزایا، برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی، برنامه ریزی جانشینی، استخدام، مدیریت مسیر شغلی، آموزش و توسعه، مدیریت عملکرد.