تعیین اوزان نسبی و اولویت بندی برای گزینه های ساختار شکست برنامه زمانبندی پروژه ای معدنی با به کارگیری یک روش ترکیبی تصمیم گیری با معیارهای چندگانه

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 تعیین اوزان نسبی و اولویت بندی برای گزینه های ساختار شکست برنامه زمانبندی پروژه ای معدنی با به کارگیری یک روش ترکیبی تصمیم گیری با معیارهای چندگانه دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد تعیین اوزان نسبی و اولویت بندی برای گزینه های ساختار شکست برنامه زمانبندی پروژه ای معدنی با به کارگیری یک روش ترکیبی تصمیم گیری با معیارهای چندگانه  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی تعیین اوزان نسبی و اولویت بندی برای گزینه های ساختار شکست برنامه زمانبندی پروژه ای معدنی با به کارگیری یک روش ترکیبی تصمیم گیری با معیارهای چندگانه،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن تعیین اوزان نسبی و اولویت بندی برای گزینه های ساختار شکست برنامه زمانبندی پروژه ای معدنی با به کارگیری یک روش ترکیبی تصمیم گیری با معیارهای چندگانه :

تعداد صفحات :۱۸

چکیده مقاله:

برنامه ریزی پروژه های معدنی در صنعت امروز با نرم افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه از جمله پریماورا انجام می شوند. این امر نیازمند جمعآوری داده های مورد نیاز در جهت انجام مراحل زیر می باشد: در ابتدا باید یک ساختار پروژه های سازمان که شامل کلیه پروژه های جاریشرکت می باشد را ایجاد نماییم. سپس پروژه را تعریف می نماییم. در مرحله بعد ساختار شکست کارهای پروژه را ایجاد می نماییم و پس از آنهر فعالیت زیر مجموعه ساختارهای شکست کار را تعریف می کنیم. ساختار شکست پروژه های کلید در دست در سطح اول شامل فازهایمهندسی، تامین و تدارکات و اجرا می باشند. در سطح دوم فاز مهندسی به مدارک پایه و تفصیلی، فاز تامین و تدارکات به خریدهای داخلی وخارجی و فاز اجرا به عملیات عمرانی، نصب و آزمایش و راه اندازی تقسیم می شوند. در سطح چهارم هر کدام از سطوح فوق شامل دیسیپلین هایمکانیکی، برقی، ابزار دقیق، لوله کشی، نسوز کاری، فرایند و اسکلت فلزی می باشند. سطح پنجم حاوی نواحی کاری است. سطح آخر نیز محتویفعالیت های اجرایی پروژه مورد نظر می باشد. در مرحله سوم مدت زمان اجرای هر یک از فعالیت ها را در برنامه تعیین می نماییم. در مرحلهچهارم روابط پیش نیازی فعالیت ها و شناوری آنها را مشخص می کنیم. در مرحله پنجم منابع موجود در پروژه را تعریف و سپس به فعالیت هاتخصیص می دهیم. در مرحله ششم ارزش وزنی فعالیت ها را تعیین نماییم. درصد وزنی هر فعالیت در پروژه ها نشان دهنده میزان اهمیت و سهمآن فعالیت از صد درصد یک پروژه و مبنای محاسبه پیشرفت آن می باشد. برای محاسبه ارزش وزنی فعالیت ها از چهار معیار استفاده می شود.در این مقاله با ارایه یک روش ترکیبی تصمیم گیری چند معیاره، اوزان نسبی تعیین شده با معیارهای چهارگانه را تلفیق می نماییم. گزینه های مورد بررسی نیز فعالیت های یک پروژه معدنی می باشند که آنها را با روش ارایه شده وزن دهی و در نهایت اولویت بندی می نماییم. در مرحله هفتم تهیه برنامه زمانبندی پروژه می بایست منابع تخصیص یافته به فعالیت ها را تسطیح نماییم. برای تسطیح منابع می توانیم از اولویت های تعیین شده برای فعالیت ها استفادهنماییم.