چابک سازی سازمانی مورد مطالعه : شرکت آسان خودروفروش و خدمات پس از فروش ماشین الات راه سازی، ساختمانی ، صنعتی و معدنی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 چابک سازی سازمانی مورد مطالعه : شرکت آسان خودروفروش و خدمات پس از فروش ماشین الات راه سازی، ساختمانی ، صنعتی و معدنی دارای ۱۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد چابک سازی سازمانی مورد مطالعه : شرکت آسان خودروفروش و خدمات پس از فروش ماشین الات راه سازی، ساختمانی ، صنعتی و معدنی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی چابک سازی سازمانی مورد مطالعه : شرکت آسان خودروفروش و خدمات پس از فروش ماشین الات راه سازی، ساختمانی ، صنعتی و معدنی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن چابک سازی سازمانی مورد مطالعه : شرکت آسان خودروفروش و خدمات پس از فروش ماشین الات راه سازی، ساختمانی ، صنعتی و معدنی :

تعداد صفحات :۱۳

چکیده مقاله:

چابکی معمولا توانایی یک سازمان برای درک تغییرات سازمانی و پاسخگویی سریع و کارامد به آن تغییرات می باشد. توصیف گر سرعت و چابک این تغییر ات می تواند تغییرات فنی و عملیاتی یا تغییر نیازهای مشتریان باشد. واژه قدرت پاسخگویی در زمان مواجهه با رویدادهای داخلی و خارجی سازمان است .سازمانهای چابک نه تنها باید پاسخگوی تغییرات موجود باشند، بلکه با یک مکانیزم مناسب باید قادر به کسب مزایای رقابتی نیز باشند . در سالهای اخیر، سازمانهای تولیدی و خدماتیبر روی کاهش هزینه ها متمرکز شدهاند، بسیاری سازمانها قادر به حفظ سودآوری خود بودهاند، حتی در شرایطی که با شرایط رکود در بازار، فروش محصولات آنهانیز افت کرده است. این سازمانها، فعالیتهای بدون ارزش افزوده را شناسایی و حذف میکنند، که این خود در جهت کاهش اتلاف منابع آنهاست . آنها مفاهیمی مثل تولید ناب، تولید بهموقع، شش سیگما و … را در خود اجرا کردهاند ولی فقط این موارد برای چابکی کافی نیستند .مورد مطالعه در این مقاله شرکت اسان خودرو می باشد که فعالیت آن در حوزه فروش و خدمات پس از فروش ماشین آلات سنگین راه سازی، معدن، صنعتی و ساختمانی می باشد. موضوعات ساماندهی مشاغل سازمانی،حذف روندهای اصلاحی و اصلاح رفآیندها و تعدیل بخش های موازی، تعدیل منطقی و هدفمند نیروی کار ، پرداخت حق الزحمه مبتنی بر عملکرد، تعطیلات فصلی و کاهش روزهای کاری، استفاده از منابع مشترک در سازمان و مدیذیت نیروی انسانی پویا از مواردی هستند که در راستای چابک سازی مورد استفاده قرار گرفته اند. در انتها نیز پیشنهاداتی جهت کاهش هزینه ها و چابک سازی واحدهیا سازمان ارایه شده که منجر به افزایش بهره وری و عملکرد کارکنان می گردد.