ارزیابی عملکرد شعبه بانک رفاه کارگران لاهیجانبا رویکرد BSC و روش AHP


در حال بارگذاری
13 سپتامبر 2024
فایل ورد و پاورپوینت
2120
4 بازدید
۶۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 ارزیابی عملکرد شعبه بانک رفاه کارگران لاهیجانبا رویکرد BSC و روش AHP دارای ۲۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد ارزیابی عملکرد شعبه بانک رفاه کارگران لاهیجانبا رویکرد BSC و روش AHP  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی ارزیابی عملکرد شعبه بانک رفاه کارگران لاهیجانبا رویکرد BSC و روش AHP،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن ارزیابی عملکرد شعبه بانک رفاه کارگران لاهیجانبا رویکرد BSC و روش AHP :

تعداد صفحات :۲۴

چکیده مقاله:

امروزه بانکها بعنوان بزرگترین نظام پولی و شریان حیاتی اقتصاد کشور میتوانند حیات سیاسی و اجتماعی دولت ر ا تحت الشعاع قرار دهند. هدف از پژوهش، تعیین شاخصهای مناسب به کمک مدلی مرکب از رویکرد راهبردی و چند بعدی کارت امتیازی متوازن و ارزیابی عملکرد بانکها با تصمیم گیری چند معیاره است تا به بهبود و شکوفاییهر چه بیشتر سیستم بانکی منجر شود . این پژوهش که توصیفی استنباطی و از حیث هدف کاربردی میباشد، به – مطالعه سنجههای ارزیابی عملکرد بانک رفاه لاهیجان پرداخته است. بدین ترتیب که با حضور ۵ تن از مدیران ارشد، در چهار بعد، شاخصهای مهم با تکینیک دلفی استخراج و غربالگری بیشتر نیز پس از تهیه، توزیع و عودت پرسشنامههای طیف لیکرت در جلسات با ۱۲ نفر از خبرگان و کارشناسان صورت گرفت . ضریب آلفای کرونباخ با ۸۲ درصد پایایی لازم کسب شد. در نهایت ، اوزان هریک از معیارها و زیر معیارها و واحدهای مختلف هر بانک در نرم افزار Expert choice به روش تحلیلی AHP بدست آمد. یافته ها حاکیست که این مدل، توانست مکملی مناسب برای تصمیم گیری عقلایی در اختیار مدیران بانکی باشد. پیشنهاد میگردد این روش به عنوان سیستمی پیشرو در سایربانک های خصوصی و دولتی عملیاتی گردد

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.