رابطه بین سبک های رهبری تحول آفرین و تبادلی با توانمندسازی کارکنان بیمارستانهای شهر ایلام

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 رابطه بین سبک های رهبری تحول آفرین و تبادلی با توانمندسازی کارکنان بیمارستانهای شهر ایلام دارای ۹ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد رابطه بین سبک های رهبری تحول آفرین و تبادلی با توانمندسازی کارکنان بیمارستانهای شهر ایلام  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی رابطه بین سبک های رهبری تحول آفرین و تبادلی با توانمندسازی کارکنان بیمارستانهای شهر ایلام،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن رابطه بین سبک های رهبری تحول آفرین و تبادلی با توانمندسازی کارکنان بیمارستانهای شهر ایلام :

نام کنفرانس، همایش یا نشریه : مجله علمی دانشگاه علوم پزشکی ایلام

تعداد صفحات :۹

مقدمه: این تحقیق با هدف بررسی رابطه بین سبک های رهبری مدیران و توانمندسازی کارکنان بیمارستان های شهر ایلام به روش کمی انجام شده است.مواد و روش ها: پژوهش حاضر مطالعه ای توصیفی- تحلیلی از نوع مقطعی(cross-sectional) می باشد که در آن تعداد ۱۸۲ نفر از کارمندان بیمارستان های شهر مورد بررسی قرار گرفتند. جهت گردآوری داده ها پرسش نامه بود که روایی آن با استفاده از نظـرات متخصصان و پایایی آن با استفاده از روش آلفای کرونباخ (۰.۸۲) به تایید رسیده است. داده ها با استفاده از روش های آماری توصیفی (میانگین، واریانس و…)، و ضریب همبستگی اسپیرمن و با استفاده از نرم افزار SPSS vol.16 تجزیه و تحلیل شد.یافته های پژوهش: یافته های پژوهش نشان داد که میانگین و انحراف معیار بر مبناء بعد استثناء M=3.09±۱.۱۲، پاداش اقتضایی M=2.82±۱.۰۸، پاداش مشروط M=2.95±۱.۱۱، ویژگی های آرمانی M=2.22±۰.۹۹، ملاحظات فردی M=2.51±۱.۱۵ و بعد انگیزشی M=1.19±۱.۱۱ می باشد.بحث و نتیجه گیری: بین توانمندسازی و بعدهای سبک رهبری تبادلی که شامل بعد استثناء، پاداش های مشروط و پاداش های اقتضایی است تنها بین پاداش های مشروط و پاداش های اقتضایی و توانمتدسازی رابطه معنادار وجود دارد در حالی که بین بعد استثناء و توانمندسازی هیچ گونه رابطه معناداری وجود ندارد. در بین بعدهای سبک رهبری تحول گرایانه با توانمندسازی فقط بین ویژگی های آرمانی و ملاحظات فردی با توانمندسازی رابطه معنادار وجود دارد و بین بعد انگیزشی عنوان سبک رهبری تحول گرا و توانمندسازی رابطه معناداری وجود نداشت. با در نظر گرفتن نتایج به دست آمده از هر یک از سبک های رهبری تبادلی، تحول آفرین و میزان توانمندی کارکنان بر اساس نتایج این تحقیق میزان توانمندی کارکنان در سبک رهبری تحول آفرین از سبک رهبری تبادلی بیشتر و قوی تر است.

کلید واژه: سبک رهبری تبادلی، سبک رهبری تحول آفرین، توانمندسازی