رابطه ساده و چندگانه بین برنامه های مدیریت منابع انسانی استراتژیک و توانمندسازی کارکنان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 رابطه ساده و چندگانه بین برنامه های مدیریت منابع انسانی استراتژیک و توانمندسازی کارکنان دارای ۲۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد رابطه ساده و چندگانه بین برنامه های مدیریت منابع انسانی استراتژیک و توانمندسازی کارکنان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی رابطه ساده و چندگانه بین برنامه های مدیریت منابع انسانی استراتژیک و توانمندسازی کارکنان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن رابطه ساده و چندگانه بین برنامه های مدیریت منابع انسانی استراتژیک و توانمندسازی کارکنان :

نام کنفرانس، همایش یا نشریه : پژوهش های مدیریت راهبردی

تعداد صفحات :۲۷

امروزه موفقیت سازمان ها به کیفیت و سطح توانمندی منابع انسانی مرتبط بوده و توانمندسازی منابع انسانی به عنوان یکی از ابزارهای استراتژیک کسب مزیت رقابتی مطرح است. هدف اصلی این پژوهش بررسی رابطه بین برنامه های مدیریت منابع انسانی استراتژیک و توانمندسازی کارکنان بود. این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت توصیفی- همبستگی است. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان بانک های دولتی و خصوصی سطح شهرستان مریوان به تعداد ۲۷۷ نفر می باشد که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای، تعداد ۱۴۸ نفر به عنوان نمونه انتخاب گردید. برای اندازه گیری متغیر برنامه های مدیریت منابع انسانی استراتژیک از پرسشنامه چن و هانگ (۲۰۰۹) و برای سنجش متغیر توانمندسازی کارکنان از پرسشنامه اسپریتزر و میشرا (۱۹۹۵) استفاده شد. جهت تجزیه و تحلیل داده ها و آزمون فرضیه های تحقیق، از آزمون همبستگی پیرسون، ضریب رگرسیون و آزمون تی گروه های مستقل استفاده گردید. یافته های تحقیق نشان داد که میان برنامه های مدیریت منابع انسانی و توانمندسازی کارکنان رابطه مثبت و معنی داری وجود دارد (R=0.56، p<0.05). همچنین نتایج تحلیل رگرسیون نشان داد که ۰.۳۱ از تغییرات توانمندسازی کارکنان از طریق برنامه های مدیریت منابع انسانی استراتژیک قابل پیش بینی است و بیشترین سهم در این پیش بینی مربوط به بعد مشارکت بود (b=0.57). نتایج این پژوهش اهمیت توجه به اثر ابعاد مدیریت منابع انسانی استراتژیک را بر توانمندسازی کارکنان نشان می دهد.

کلید واژه: برنامه های مدیریت استراتژیک منابع انسانی، توانمندسازی، بانک ها، کارکنان