ارزیابی مقایسه ای روابط بین (BPR 6∂ TQM QFD، مدیریت فرایند) و (کاهش هزینه، افزایش حجم و کیفیت تولید) (مطالعه موردی: در کارخانه سیمان سفید نی ریز)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 ارزیابی مقایسه ای روابط بین (BPR 6∂ TQM QFD، مدیریت فرایند) و (کاهش هزینه، افزایش حجم و کیفیت تولید) (مطالعه موردی: در کارخانه سیمان سفید نی ریز) دارای ۲۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد ارزیابی مقایسه ای روابط بین (BPR 6∂ TQM QFD، مدیریت فرایند) و (کاهش هزینه، افزایش حجم و کیفیت تولید) (مطالعه موردی: در کارخانه سیمان سفید نی ریز)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی ارزیابی مقایسه ای روابط بین (BPR 6∂ TQM QFD، مدیریت فرایند) و (کاهش هزینه، افزایش حجم و کیفیت تولید) (مطالعه موردی: در کارخانه سیمان سفید نی ریز)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن ارزیابی مقایسه ای روابط بین (BPR 6∂ TQM QFD، مدیریت فرایند) و (کاهش هزینه، افزایش حجم و کیفیت تولید) (مطالعه موردی: در کارخانه سیمان سفید نی ریز) :

نام کنفرانس، همایش یا نشریه : مدیریت بهره وری (فراسوی مدیریت)

تعداد صفحات :۲۵

در دنیای پیچیده کسب و کار کنونی و با توجه به محدودیت منابع، آگاهی از اطلاعاتی هر چند ابتدائی ولی بنیادین پیرامون دانش مدیریت صنایع، برای همگان بیش از پیش احساس می شود. با توجه به اینکه برنامه ریزی تولید در بسیاری از شرکت ها و سازمان ها هنوز به شیوه های منسوخ شده اجرا می شود که با رشد تکنولوژی و علم مدیریت امروز سازگاری ندارد. از این رو مدیران در تکاپوی استفاده از شیوه هایی که توسط محققان ابداع و اجرا شده، هستند تا بتوانند تولید بنگاه خود را ارتقاء دهند. یکی از عواملی که می تواند به بقای بنگاه های اقتصادی کمک نماید، مساله بهبود فرایند تولید است که ذهن مدیران سازمان های پیشرو را به خود مشغول داشته از این رو در تحقیق انجام گرفته، ابتدا عوامل موثر بر ارتقای بهره وری تولید از طریق مطالعات انجام شده و مصاحبه با کارشناسان، بوسیله آزمون فرض نسبت موفقیت و اولویت بندی عوامل فرایندی موثر بر ارتقای بهره وری تولید از طریق انجام ازمون فریدمن و در انتها نیز مدل پیشنهادی با استفاده از ازمون اماری مورد بررسی قرار گرفته است.

کلید واژه: مدیریت فرایند، مدیریت کیفیت فراگیر، گسترش عملکرد کیفیت، شش سیگما، مهندسی مجدد