مقاله الگوی مفهومی مدیریت عملکرد در سازمان های ماموریت محور

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله الگوی مفهومی مدیریت عملکرد در سازمان های ماموریت محور دارای ۳۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله الگوی مفهومی مدیریت عملکرد در سازمان های ماموریت محور  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله الگوی مفهومی مدیریت عملکرد در سازمان های ماموریت محور،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله الگوی مفهومی مدیریت عملکرد در سازمان های ماموریت محور :

مقاله الگوی مفهومی مدیریت عملکرد در سازمان های ماموریت محور که چکیده‌ی آن در زیر آورده شده است، در بهار ۱۳۸۸ در پژوهش های مدیریت منابع انسانی از صفحه ۵۷ تا ۸۳ منتشر شده است.
نام: الگوی مفهومی مدیریت عملکرد در سازمان های ماموریت محور
این مقاله دارای ۲۷ صفحه می‌باشد، که برای تهیه‌ی آن می‌توانید بر روی گزینه‌ی خرید مقاله کلیک کنید.
کلمات مرتبط / کلیدی:
مقاله ارزیابی عملکرد
مقاله مدیریت عملکرد
مقاله روش ارزیابی متوازن (BSC)
مقاله مدل تعالی سازمانی (EFQM)

چکیده و خلاصه‌ای از مقاله:
تغییر و تحولات سریع و توسعه روزافزون ارتباطات و هم چنین تحولات شگرف دانش مدیریت، وجود نظام ارزیابی عملکرد سازمانی اثربخش را برای سازمان ها اجتناب ناپذیر نموده است. مدل های مختلف و متنوعی برای ارزیابی عملکرد سازمانی از سوی اندیشمندان این حوزه ارایه گردیده است که سازمان ها متناسب با نوع سازمان، ماموریت، ساختار، نیروی انسانی خود از آن استفاده می نمایند، لذا سازمان های ماموریت محور نیز از این امر مستثنا نبوده و همه سازمان ها نیاز به الگویی برای ارزیابی عملکرد خود دارند.
بنابراین، سوال اساسی این است که الگوی مناسب ارزیابی عملکرد سازمانی که بتواند چارچوب مناسبی برای تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان در رابطه با عملکرد آن ها ارایه نماید و بستر بهبود عملکرد سازمانی را فراهم آورد، کدام است؟
بررسی های انجام شده، نشان می دهد که مدل های ارزیابی متوازن (BSC) و تعالی سازمانی (EFQM) ـ در صورت تلفیق ـ می توانند چارچوب مناسبی را برای ارزیابی عملکرد فراهم نمایند؛ زیرا این دو مدل، صرف نظر از شباهت های مهمی که دارند، دارای منشا متفاوتی می باشند و می توانند هم پوشانی مناسبی را ایجاد نمایند. لذا، چارچوب مفهومیِ ارایه شده در این مقاله، جهت ارزیابی و مدیریت عملکرد سازمانی مبتنی بر تلفیق این دو مدل می باشد.