بررسی و تبیین تاثیر سرمایه اجتماعی برخلاقیت با تاکید بر نقش میانجی مدیریت دانش

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی و تبیین تاثیر سرمایه اجتماعی برخلاقیت با تاکید بر نقش میانجی مدیریت دانش دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی و تبیین تاثیر سرمایه اجتماعی برخلاقیت با تاکید بر نقش میانجی مدیریت دانش  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی و تبیین تاثیر سرمایه اجتماعی برخلاقیت با تاکید بر نقش میانجی مدیریت دانش،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی و تبیین تاثیر سرمایه اجتماعی برخلاقیت با تاکید بر نقش میانجی مدیریت دانش :

تعداد صفحات :۱۶

چکیده مقاله:

هدف از پژوهش حاضرتدوین و ارزیابی مدل علی از خلاقیت با تاکید بر نقش واسطه ای مدیریت دانش و تجزیه و تحلیل رابطه ی سرمایه اجتماعی با مدیریت دانش و همچنین رابطه ی مدیریت دانش با خلاقیت وسرمایه اجتماعی بر خلاقیت می باشد.جامعه پژوهش همه کارکنان اداره بهزیستی استان خراسان رضوی می باشندکه از این میان نمونه ای با حجم ۷۰ کارمندبا شیوه ی تصادفی – طبقه ای انتخاب شده است . این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از جنبه جمع آوری داده ها توصیفی و از نوع همبستگی است،از تحلیل رگرسیون دو متغیره وآزمون ضریب همبستگی نیمه تفکیکی و از شاخص KMO برای بررسی کفایت نمونه استفاده گردیده است. ، برای سنجش متغییر سرمایه اجتماعی از پرسشنامه سرمایه اجتماعی ناهاپیت و گوشال و برای مدیریت دانش از پرسشنامه مدیریت دانش کنراد و نیومن استفاده شده که ضریب الفای کرونباخ آنهابه ترتیب ۰/۸۵و۰/۸۱و۰/۸۳ بوده و از حیث انطباق با بنیان نظری آن توسط سه نفر از اساتید دارای تخصص مرتبط تایید شد تحلیل ها نشان می دهدسرمایه اجتماعی پرسنل سازمان اثر مثبت ومعنا داری بر مدیریت دانش و همچنین خلاقیت افراد در سازمانها دارد.مدیریت دانش نیز اثر مثبت و معنا داری بر خلاقیت پرسنل دارد.لیکن نقش واسط مدیریت دانش در تاثیرسرمایه های اجتماعی بر خلاقیت افراد،در این پژوهش تایید نگردید. پیشنهاد می شود سازمان از طریق سیستم پاداش مناسب، مدیریت مشارکتی ، توجه به افراد خلاق و کارکنان دانشی، ایجاد جو حامی نو آوری و خلاقیت ،یادگیری از شکست ها و موفقیت ها با پیاده سازی ساز وکارهایی مانند ایجاد اطاق فکر، ایجاد مرکز پذیرش و بررسی پیشنهاد ها،به کسب دانش،خلق دانش بپردازند و از این طریق فرایندهای جدید در سازمان پایه ریزی کنند