بررسی نقش مدیران در مدیریت تغییر؛ مطالعه موردی در سازمان بنادر و کشتیرانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی نقش مدیران در مدیریت تغییر؛ مطالعه موردی در سازمان بنادر و کشتیرانی دارای ۲۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی نقش مدیران در مدیریت تغییر؛ مطالعه موردی در سازمان بنادر و کشتیرانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی نقش مدیران در مدیریت تغییر؛ مطالعه موردی در سازمان بنادر و کشتیرانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی نقش مدیران در مدیریت تغییر؛ مطالعه موردی در سازمان بنادر و کشتیرانی :

تعداد صفحات :۲۵

چکیده مقاله:

این تحقیق با هدف بررسی تاثیر نقش مدیران در مدیریت تغییر در سازمان بنادر و کشتیرانی شهر تهران در سازمان مرکزی میرداماد انجام شده است و تعیین نقش مدیران در تغییر سازمانی مطرح است. تحقیق فوق ازنظر هدف، کاربردی و از منظرگردآوری داده، روش توصیفی پیمایشی استفاده شده است – . روایی پرسشنامه بر اساس نظر استاد محترم راهنما و نیز تعدادی از کارشناسان مربوطه سنجیده و پایایی با استفاده از آلفای کرون باخ اندازه گیری شد که معادل ۰۹۸۸ است سپسبین جامعه آماری به تعداد ۱۵۰ نفر توزیع گردید. نرم افزار SPSS برای تجزیه وتحلیل آماری مورداستفاده قرار گرفت.ویژگی های جمعیت شناختی جامعه موردنظر با آمار توصیفی بررسی گردید و برای بررسی تاثیر نقش مدیران در مدیریت تغییر موردبحث از آزمون تی تیک نمونه و آزمون فریدمن استفاده شد. سطح معنی داری بودن آزمون کمتر از۰/۵ درنظر گرفته شد. یافته های این پژوهش برای تمامی مولفه ها که شامل ارتباطات، حمایت مدیر، آموزش، شرایط محیطی و ایستادگی مدیر است با سطح معنی داری ۰۰۰۰ مورد تایید واقع شدند و مقدار آن ها بیشتر از حد متوسط بود و از بینمولفه های موجود ارتباطات و حمایت مدیر بیشترین اهمیت را برای پاسخ دهندگان داشته است و نتیجه اینکه مدیریت تغییربرای سازمان بنادر و کشتیرانی با توجه به شرایط کنونی و متحول جهانی رو به بهبود است و فرضیات مطروحه در این سازمان نشان از مثبت بودن دیدگاه ها برای روند تغییر در این سازمان دارد و تمام کارهای انجام شده نتیجه نهایی ما را تاییدمی کنند و پیشنهاد می شود ارتباط و حمایت بیشتر در بین کارکنان و مدیران با توجه به جلسات حضوری و طوفان مغزی برگزار شود و موانع در دیدگاه کارکنان از تغییر را از این طریق بهبود بخشید.