مدیریت صحیح ریسک وشناسایی مخاطرات آن در ساخت تونل TUNNEL

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مدیریت صحیح ریسک وشناسایی مخاطرات آن در ساخت تونل TUNNEL دارای ۲۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مدیریت صحیح ریسک وشناسایی مخاطرات آن در ساخت تونل TUNNEL  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مدیریت صحیح ریسک وشناسایی مخاطرات آن در ساخت تونل TUNNEL،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مدیریت صحیح ریسک وشناسایی مخاطرات آن در ساخت تونل TUNNEL :

تعداد صفحات :۲۶

چکیده مقاله:

یکی از روش های مورد علاقه مدیران پروژه برای تجزیه و تحلیل و ارزیابی ریسک استفاده از انواع مدل تصمیم گیری مبتنی بر ماتریس است. در این مدل ، تشخیص بر اساس برخی از ضوابط صورت می گیرد ،ازجمله حساسیت وظایف اساسی نسبت به وظایف ماموریت پشتیبانی که با توجه به اینحساسیت و اندازه گیری احتمال ریسک ها رتبه بندی می شوند. انجام موفقیتآمیز یک پروژه، به تحلیل دقیق ریسکهای احتمالی در شرایط نامساعد در طول عمر اقتصادی پروژه وابسته است و تازمانی که پروژه به بهرهبرداری نرسیده باشد، ریسکها می توانند در طول انجام هر یک از فازهای پروژه طغیان کنند. هر پروژههای علاوه بر توانایی پرداخت بدهیها باید از سودآوری مناسبی نیزبرخوردار باشد. وجود ریسکهای مختلف می تواند جریانهای نقدی پروژه را تحت تاثیر قرار دهد که در صورت عدم کنترل، منجر به کمبود نقدینگی میگردد و اگر این کمبود نقدینگی به اندازهایباشد که نتوان مطالبات اعتباردهندگان را پرداخت کرد، پروژه با شکست مواجه می شود. بنابراینتحلیل ریسک، عامل بسیار مهمی در موفقیت و به نتیجه رسیدن پروژه محسوب میشود. ریسک پرژه،ریسک های تهدید کننده،مدیریت ریسک.منطق فازی ریسک ها به طور معمول توسطعوامل زیر ایجاد می شوند: – فقدان یک چشم انداز روشن برای پروژه – عدم توافق بر سرنیاز، به ویژه در درون سازمان- عدم اولویت بندی در کارها- توسعه در یک محیط وبه سرعت درحال تغییر در پروژه های سفت و سخت- فرآیند مدیریت تغییر که مستندات را نا کافی برای مراجعات بعدی ارایه می دهد.ریسکهای مربوط به مدیریت اغلب خلاصه می شوند به دو دسته:- برنامه ریزی کلی و کافی نبودن شناسایی وظایف درون پروژه – دید نامناسب وغیر واقع به پروژه به علت ضعف مدیریت و اعضی پروژه – مشخص نبودن مالکیت پروژه و فرآیند تصمیم گیری – تعهدات غیر واقعی که منجربه انتظارات غیر واقعی می شود- درگیری و ارتباط ضعیف بین کارکنان جالب توجه است، فن آوری جزء این دسته بندی ریسک قرار نمیگیرد