بررسی تکامل مدل های تلفیقی مدیریت ریسک و مهندسی ارزش

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی تکامل مدل های تلفیقی مدیریت ریسک و مهندسی ارزش دارای ۱۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی تکامل مدل های تلفیقی مدیریت ریسک و مهندسی ارزش  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی تکامل مدل های تلفیقی مدیریت ریسک و مهندسی ارزش،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی تکامل مدل های تلفیقی مدیریت ریسک و مهندسی ارزش :

تعداد صفحات :۱۲

چکیده مقاله:

اهمیت و نگرشی که امروزه به مفاهیم مهندسی ارزش و مدیریت ریسک داده می شود این دو مقوله را در ردیف موثرترین روش های جانبی مدیریت پروژه قرار داده، به طوری که امروزه کارایی استفاده و مشکلات عدم استفاده از آن ها بر هیچ یک از صاحب نظران پوشیده نیست. مهندسی ارزش مجموعه ای از تکنیک ها و روش هایی است که با نگرش سیستمی، کارکردهای اصلی و فرعی یک محصول را شناسایی کرده و ارزش هر کارکرد را مورد تجزیه وتحلیل قرار می دهد. درمهندسی ارزش همیشه راه حل بهتری برای طراحی و اجرای پروژه ها وجود دارد و از سوی دیگر هدف از مدیریت ریسک، برنامه ریزی، سازمان دهی، هدایت و کنترل فعالیت ها و فرایندهای یک پروژه است به گونه ای که اثرات فرصت ها بیشینه واثرات تهدیدها کمینه گردد. به دلیل یکی بودن هدف اجرای این دو تکنیک یعنی افزایش ارزش پروژه و تشابه در ساختارهای اجرایی، فرصت هایی برای استفاده بهتر از این دو تکنیک در مدیریت پروژه تحت عنوان مدل های تلفیقیریسک و ارزش به وجود آمده است. ازآنجایی که ارایه مدل هایی کارا مدتر از تلفیق ریسک و ارزش مستلزم شناخت کامل از مدل های ارایه شده پیشین و پاسخ به چرایی پیدایش آن ها هست در این مقاله با بررسی سیر تکامل و روند حرکت مدل های مدیریت ریسک و مهندسی ارزش در طی زمان، به معرفی کوشش ها و تلاش های انجام گرفته در خصوص ارایهمدل های تلفیقی ریسک و ارزش پرداخته می شود. در این پژوهش نشان داده می شود که چگونه مدل های مختلف تلفیقی ریسک و ارزش تکامل یافته و به سوی نقطه واحدی حرکت کرده اند.