دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور کاراموزی شرکت شهاب خودرو
در حال بارگذاری
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
کاراموزی شرکت شهاب خودرو دارای ۱۲۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد کاراموزی شرکت شهاب خودرو کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز کاراموزی شرکت شهاب خودرو۲ ارائه میگردد
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی کاراموزی شرکت شهاب خودرو،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن کاراموزی شرکت شهاب خودرو :
کاراموزی شرکت شهاب خودرو
مقدمه
اداره امور یک سازمان ، مستلزم تلفیق ماهرانه عواملی همچون، تسهیلات و امکانات، ویژگی های سازمانی ( ساختار سازمان سیاستها خط مشی ها و… )، منابع انسانی است.
در مدیریت منابع انسانی ، بحث درباره ی انسانهائی است که هر یک آنان درسازمانها مشاغلی را به عهده دارند.
یکی از مهمترین عناصر مدیریت منابع انسانی شناخت وظایف ، مسئولیتها و مشاغلی است که به عهده افراد در سازمان گذاشته می شود .
این عمل ازطریق تجزیه ، طراحی و طبقه بندی مشاغل صورت می پذیرد. قبل ازشروع بحث پیرامون تجزیه و تحلیل شغل باید با برخی اصطلاحات در این زمینه آشنا شویم . اصطلاحات بسیاری درتجزیه و تحلیل شغل وجود دارند که در اینجا به ذکر پاره ای از آن اصطلاحات می پردازیم .
کاراموزی شرکت شهاب خودرو
فهرست مطالب
|
مقدمه |
۹ |
|
فصل اول (ادبیات موضوع) : تجزیه و تحلیل و طراحی ساختار سازمانی |
۱۰ |
|
مفاهیم و اصطلاحات سازمان |
۱۱ |
|
روابط سازمانی |
۱۱ |
|
ترکیب سازمانی (نمودار سازمانی) |
۱۱ |
|
سطوح سازمانی |
۱۱ |
|
واحدهای صف وستاد |
۱۱ |
|
تفویض اختیار |
۱۱ |
|
تشکیلات سازمانی |
۱۲ |
|
وظیفه (شغل) |
۱۲ |
|
مسئولیت |
۱۲ |
|
اختیار |
۱۲ |
|
مقام |
۱۳ |
|
واحد تشکیلات و روش ها |
۱۳ |
|
وظایف واحد تشکیلات وروش ها |
۱۳ |
|
هدفهای واحد تشکیلات و روش ها |
۱۵ |
|
ساختار سازمانی |
۱۶ |
|
اجزای اصلی ساختار سازمانی |
۱۶ |
|
نمودار سازمانی |
۱۶ |
|
تعریف |
۱۶ |
|
ارکان اصلی نمودار |
۱۶ |
|
نکات مهم در تهیه نمودار سازمانی |
۱۷ |
|
راهنمای سازمان و مواردی که نمودار سازمانی نمایش می دهد |
۱۸ |
|
سازمان هایی که می توان برای آنها طراحی ساختار نمود |
۱۸ |
|
نشانه های ضعف ساختار سازمانی |
۱۹ |
|
مراحل سازماندهی رسمی (دیدگاه اندیشمندان کلاسیک) |
۱۹ |
|
۱-تقسیم بندی کل سازمان به چند جزء اصلی(تقسیم بندی افقی) |
۱۹ |
|
۲-برقراری روابط بر اساس اختیارات (تقسیم بندی عمودی) |
۱۹ |
|
۳-مرتبت ساختن سلسله مراتب افقی |
۱۹ |
|
۴-تعیین پست سازمانی کارکنان (تهیه شرح شغل و شرایط احراز شغل) |
۲۰ |
|
تعریف کار |
۲۰ |
|
تعریف وظیفه |
۲۰ |
|
تعریف شغل |
۲۰ |
|
تعریف و مفهوم تجزیه و تحلیل شغل |
۲۰ |
|
نتایج تجزیه و تحلیل مشاغل |
۲۱ |
|
کاربردهای تجزیه و تحلیل شغل |
۲۱ |
|
مراحل تجزیه وتحلیل شغل |
۲۱ |
|
روشهای جمع آوری اطلاعات |
۲۲ |
|
روش مشاهده |
۲۲ |
|
روش مصاحبه |
۲۲ |
|
روش پرسشنامه |
۲۲ |
|
روش تلفیقی |
۲۲ |
|
روش نشست متخصصان |
۲۲ |
|
روش استفاده ازسوابق گذشته |
۲۲ |
|
تعریف طراحی شغل |
۲۳ |
|
عوامل موثر بر طراحی شغل |
۲۳ |
|
هویت وظایف |
۲۴ |
|
تهیه و تدوین شرح شغل |
۲۴ |
|
تعریف شرح شغل |
۲۴ |
|
تعیین شرایط احراز شغل |
۲۵ |
|
عوامل تشکیل دهنده ی شرایط احراز شغل |
۲۵ |
|
مزایا و نتایج تجزیه و تحلیل شغل |
۲۵ |
|
ارزیابی و طبقه بندی مشاغل |
۲۶ |
|
تعریف طبقه بندی مشاغل |
۲۵ |
|
فواید و کاربرد های طبقه بندی مشاغل |
۲۶ |
|
۱. روشهای ارزیابی و طبقه بندی مشاغل |
۲۶ |
|
روش درجه بندی |
۲۶ |
|
روش امتیازی |
۲۸ |
|
روش طبقه بندی |
۲۹ |
|
روش مقایسه عوامل |
۲۹ |
|
روش شخص و شغل |
۳۰ |
|
فصل دوم (معرفی مکان کار آموزی) : شرکت شهاب خودرو (سهامی عام) |
۳۶ |
|
تاریخچــه |
۳۷ |
|
موضوع شرکت طبق مفاد اساسنامـه |
۳۷ |
|
انواع تولیدات, محصولات و ظرفیت اسمـی کارخـانـه |
۳۸ |
|
ارکـان اصلـی شرکت |
۳۹ |
|
روزنامه کثیرالانتشـار شرکت |
۴۰ |
|
منابع و امکانات در اختیار شرکت |
۴۰ |
|
نقشه و کروکی جانمایـی ( Layout) |
۴۱ |
|
تعداد کل پرسنل شرکت در پایان سال ۱۳۸۶ |
۴۱ |
|
وضعیت سیستمهای اطلاعاتی و مدیریتی مورد استفاده شرکت |
۴۱ |
|
برنامه های آتی جهت استقرار سیستمهای نوین مدیریت |
۴۱ |
|
خلاصه برنامه استراتژیک ، چشم انداز ، ماموریت و ارزشهای سازمانی شرکت |
۴۲ |
|
آرمان : (vision) |
۴۳ |
|
بیانیه چشم انداز : (vision statement) |
۴۳ |
|
بیانیه ماموریت : ( mission statement) |
۴۳ |
|
شعار: (Motto) |
۴۳ |
|
ارزشهای محوری سازمانی : ( Value & Belives) |
۴۳ |
|
اهداف بلند مدت کیفی ( سطح سازمان) طی برنامه ۵ ساله راهبردی |
۴۳ |
|
اهداف بلند مدت کمی ( سطح سازمان ) طی برنامه ۵ ساله راهبردی |
۴۳ |
|
بررسی عوامل محیطی بر اساس مدلPEST |
۴۴ |
|
فرآیندهای پشتیبانی بر اساس زنجیره ارزش پورتر: ( porter chain value ) |
۴۵ |
|
تجزیه و تحلیل رقابت CPM |
۴۶ |
|
راهبردهای کلان ( اصلی ) شرکت شهاب خودرو |
۴۷ |
|
اقدامات انجام شده جهت بهبود وضعیت تولید |
۴۸ |
|
ارتقاء کیفیت |
۴۸ |
|
فعالیتهای شرکت درطول سال ۱۳۸۶ در جهت استقرار نظام کیفیت |
۴۸ |
|
سایر اقدامات جهت بهبود کیفیت و کمیت محصولات |
۴۹ |
|
تعمیرات و نگهداری |
۴۹ |
|
فعالیتهای ایمنـی و بهداشت صنعتـی |
۵۰ |
|
فعالیتهای مهندسی |
۵۱ |
|
اطلاعات نیروی انسانـی |
۵۳ |
|
سیاست ها و برنامه های شرکت در زمینه نیروی انسانی |
۵۳ |
|
ترکیب نیروی انسانی بر حسب نوع استخـدام |
۵۳ |
|
فصل سوم : شناخت وضعیت سیستم موجود |
۵۵ |
|
معرفی واحد مربوطه (واحد سیستم ها و روشها) |
۵۶ |
|
فعالیتهای بخش تشکیلات و روشـها |
۵۶ |
|
فعالیتهای انجام شده در شرکت |
۵۶ |
|
معرفی فازهای سازماندهی واحد تزئینات |
۵۷ |
|
فاز اول ( تعریف مشاغل واحد تزئینات) |
۵۷ |
|
۵۷ |
|
۵۸ |
|
۵۸ |
|
۵۸ |
|
۵۸ |
|
۵۸ |
|
۵۸ |
|
۵۸ |
|
فاز دوم ( طراحی ساختار سازمانی) |
۵۹ |
|
مراحل طراحی ساختار تفصیلی هر قسمت |
۵۹ |
|
چارتهای سازمانی |
– |
|
استاندارد مشاغل واحد تزئینات |
– |
|
شرح وظایف |
– |
|
دستور العمل ها |
– |
|
DFDها |
– |
|
فصل چهارم : تجزیه و تحلیل سیستم مطرح شده |
۶۰ |
|
مبنای سازماندهی |
۶۱ |
|
۱- سازماندهی بر مبنای نوع وظیفه |
۶۱ |
|
ویژگیهای این نوع ساختار |
۶۲ |
|
الف-ویژگیهای محتوایی |
۶۲ |
|
ب- چگونگی فعالیت سیستمهای درون سازمانی |
۶۲ |
|
ج-نقاط قوت این نوع ساختار |
۶۲ |
|
د- نقاط ضعف |
۶۲ |
|
۲- سازمان بر مبنای نوع محصول |
۶۳ |
|
ویژگیهای این نوع ساختار |
۶۳ |
|
۳- سازمان بر مبنای منطقه عملیات( جغرافیایی) |
۶۴ |
|
ویژگیهای این نوع ساختار |
۶۴ |
|
۴-سازمان بر مبنای مشتری و مخاطب |
۶۵ |
|
ویژگیهای این نوع ساختار |
۶۵ |
|
۵- سازمان بر مبنای ساخت ویژه کار موقت( ادهوکراسی) |
۶۷ |
|
ویژگیهای این نوع ساختار |
۶۷ |
|
۶-سازمان بر مبنای ساخت ماتریسی |
۶۸ |
|
انواع ساختار ماتریسی (۱- نوع موقت ، ۲- نوع دائمی) |
۶۹ |
|
ویژگیهای این نوع ساختار |
۶۹ |
|
۷- سازمان با ساخت های جدید |
۷۰ |
|
مهمترین ساخت های جدید سازمان ها |
۷۰ |
|
ویژگیهای مشترک سازمانهای جدید |
۷۱ |
|
مدیر در سازمانهای امروزی |
۷۲ |
|
ویژگیهای اصلی یک |
۷۲ |
|
۸- ساختار سازمانی ای |
۷۲ |
|
مدیریت |
۷۲ |
|
شرایط بکارگیری ساختار ای |
۷۳ |
|
محیط |
۷۳ |
|
مدیریت زمان |
۷۳ |
|
نوع ساختار سازمانی در شرکت شهاب خودرو |
۷۲ |
|
ویژگیهای ساختار وظیفه ای شرکت |
۷۴ |
|
ویژگیهای ساختار وظیفه ای شرکت |
۷۴ |
|
الف-ویژگیهای محتوایی |
۷۴ |
|
ب- چگونگی فعالیت سیستمهای در شهاب خودرو |
۷۴ |
|
ج-نقاط قوت ساختار وظیفه ای شهاب خودرو |
۷۵ |
|
د- نقاط ضعف ساختار شهاب خودرو |
۷۵ |
|
فصل پنجم : نتیجه گیری و پیشنهادات |
۷۶ |
|
نتیجه گیری |
۷۷ |
|
نکته مهم |
۷۷ |
|
مزایا و نتایج تجزیه و تحلیل شغل در واحد تزئینات |
۷۸ |
|
فواید و کاربرد های طبقه بندی مشاغل در واحد تزئینات |
۷۸ |
|
طرحهای پیشنهادی جهت بهبود کیفیت نیروی انسانی |
۷۹ |
|
فصل ششم : منابع و ماخذ |
۸۰ |
|
منابع و مآخذها |
۸۱ |
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
