بازارهای الکترونیکی (تأثیر و تبعات)
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
بازارهای الکترونیکی (تأثیر و تبعات) دارای ۴۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد بازارهای الکترونیکی (تأثیر و تبعات) کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز بازارهای الکترونیکی (تأثیر و تبعات)۲ ارائه میگردد
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بازارهای الکترونیکی (تأثیر و تبعات)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن بازارهای الکترونیکی (تأثیر و تبعات) :
بازارهای الکترونیکی (تأثیر و تبعات)
قسمتی از متن:
l تأثیر اقتصادی بازارهای الکترونیکی (بازارهای- e) را بررسی میکنیم.
l نمونههای بازارهای e تأثیر بازارهای- e بر ریو ساختار صنایع، فرقهای هزینه خریدار و فروشنده برای بازارهای سنتی و الکترونیکی، تبعات منبع درآمد برای فروشندهها و واسطهگرهای داد و ستد و تعیین کنندههای موفقیت بازار- e را شناسائی و تحلیل میکنیم.
l مسأله کلی بیان شده این است که آیا انگیزههای اقتصادی برای بازارهای الکترونیکی وجود دارند، یا آنها فقط سرگرمی موقتی میباشند؟
(بازارهای الکترونیکی: اقتصاد هزینه داد و ستد؛ اقتصاد اطلاعات؛ ساختار صنعت؛ رفتار مصرف کننده؛ استراتژی (خطمشی) تجارت)
۱- مقدمه
l داد و ستدهای بازرگانی برای قرنها صورت پذیرفتهاند، اما انقلابی در حال وقوع است که بازار را متحول میسازد.
l این تحول حادث میگردد زیرا رابطه بین سازمانها و مصرفکنندهها بطور فزاینده از طریق فنآوری اطلاعات الکترونیکی (IT) تسهیل میشوند.
l عموماً به این امر به عنوان بازرگانی الکترونیکی (بازرگانی-e) اشاره میگردد که جزء عمده بازرگانی- e بازارهای در حال ظهور به حد کافی درک نمیشود.
l در ۱۹۹۶ تعداد متضرهای (ضرر دیدهها) از تعداد سود برندهها به نسبت ۲ به ۱ از بابت فعالیتهای بازرگانی اینترنتی پیشی گرفتند (Rebello et al، ۱۹۹۶)
l سؤالی که از رشد جاری بازارهای الکترونیکی پدیدار میگردد اینست که آیا انگیزههای اقتصادی برای خریداران و فروشندهها جهت مشارکت در آنها وجود دارند، یا آیا آنها سرگرمی موقتی هستند.
l هدف این بیان نمودن این مسئله میباشد.
l کار گذشته بر روی رابطه نظری که عموماً براساس تحلیل اقتصادی هزینه داد و ستد (Williamson، ۱۹۸۵)، بین IT و طرز انجام داد و ستد است (بازارهای در مقابل سلسله مراتب) متمرکز گشته است.
(Bakos، ۱۹۹۱، بنیامین و Wigand، ۱۹۹۵، Whang, Eurbaxani، ۱۹۹۱؛ Malone et al، ۱۹۸۷؛ Malone et al، ۱۹۸۹؛ Rokart، ۱۹۹۱).
l مطالعه ما شامل تحلیل اقتصادی بر مبنای هزینه، مشابه با کار قبلی است، اما بازارهای سنتی را با بازارهای الکترونیکی به جای بازارهای دارای سلسله مراتب مقایسه میکنیم.
l Williamson بیان میدارد که مؤسسات اقتصادی سرمایهداری (یعنی بازارها و سلسله مراتب) هدف اصلی و تأثیر اقتصادیسازی بر روی هزینههای داد و ستد دارند (Williamson، ۱۹۸۵)
l تز ما این است که در اکثر موارد، بازارهای الکترونیکی از مزیتهای هزینه داد و ستد بر روی بازارهای سنتی بهره میگیرند.
l به خاطر این مزیتهای هزینه داد و ستد میتوانیم رشد مداوم را در بازارهای بر روی خط شبکه در اکثر صنایع انتظار داشته باشیم.
l بخشهای بعدی یافتههای مطالعه ما را شرح میدهند.
l در بخش ۲ چند نمونه بازارهای الکترونیکی را برای فراهم نمودن زمینه برای بخشهای باقی ارائه میکنیم.
l بخشهای باقی تأثیر بازارهای- e را از سه منظر: خریداران، فروشندهها و سایر سازمانهای همراه با داد و ستدهای بازرگانی شرح میدهند.
l در بخش ۳ تأثیراتی را که بازارهای- e بر روی ساختارهای صنعت دارند شناسائی میکنیم.
l ساختار صنعت خردهفروشی، ساختار صنعت برای بازارهای- e محصول غیردیجیتالی و ساختار صنعت برای بازارهای- e همراه با محصولات دیجیتالی را مورد بحث قرار میدهیم.
l در بخش ۴ خصوصیات بازارهای سنتی و الکترونیکی را از منظر خریدار ارزیابی میکنیم.
l تعدادی تبعات درآمدی برای فرشندهها و سایر سازمانها از این تحلیل و نیز تحلیل از بخش قبلی استنتاج میکنیم.
l در بخش ۵ فرقهای بر مبنای هزینه، بین بازارهای سنتی و الکترونیکی را از منظر فروشنده مورد ارزیابی قرار میدهیم.
l در بخش ۶ تأثیری را که بازارهای- e بر روی منابع درآمدی برای فراهمکنندگان محصول/خدمات، واسطهگرهای داد و ستد، فراهمکنندگان خدمات اینترنتی (ISPها) و دولت ایالتی و فدرالی دارند مورد بحث قرار میدهیم.
l نهایتاً در بخش ۷ چند عامل تأثیرگذار بر روی موفقیت بازارهای-e را شناسائی میکنیم و در بخش ۸ نتیجهگیریهای کلی خودمان را مورد بحث قرار میدهیم.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.