شناسایی شاخص های کلیدی ارزیابی عملکرد پیمانکاران با رویکرد کارت امتیازی متوازن و دلفی فازی


در حال بارگذاری
15 سپتامبر 2024
فایل ورد و پاورپوینت
2120
5 بازدید
۶۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 شناسایی شاخص های کلیدی ارزیابی عملکرد پیمانکاران با رویکرد کارت امتیازی متوازن و دلفی فازی دارای ۹ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد شناسایی شاخص های کلیدی ارزیابی عملکرد پیمانکاران با رویکرد کارت امتیازی متوازن و دلفی فازی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی شناسایی شاخص های کلیدی ارزیابی عملکرد پیمانکاران با رویکرد کارت امتیازی متوازن و دلفی فازی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن شناسایی شاخص های کلیدی ارزیابی عملکرد پیمانکاران با رویکرد کارت امتیازی متوازن و دلفی فازی :

تعداد صفحات :۹

چکیده مقاله:

دستیابی به معیارها و مولفه های ارزیابی عملکرد پیمانکاران یکیاز مهمترین دغدغه های سازمان های پیشرو است. با توجه بهرویکرد شرکت توزیع برق فارس در برون سپاری عمدهفعالیت های خدماتی (توزیع قبوض، رفع خرابی، نصب کنتور و …)به پیمانکاران، این پژوهش به شناسایی شاخص های کلیدیارزیابی عملکرد پیمانکاران در این شرکت پرداخته است. اینتحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی-پیمایشیمی باشد. به لحاظ ویژگی سوالات پرسشنامه ی دلفی، نمونهگیری به صورت هدفمند قضاوتی بین ۱۶ نفر از مدیران و معاونانشرکت انجام گرفت.در این تحقیق پس از مطالعه ی پیشینه یتحقیق و نظرسنجی از خبرگان شرکت، تعدادی شاخص انتخابشدند و سپس این شاخص ها که در قالب کارت امتیازی متوازنجانمایی شده بودند، توسط روش دلفی فازی غربالگریشدند. نتایج تحقیق بیان می کند شاخص های موثر بر ارزیابیعملکرد پیمانکاران عبارتند از: قوانین و مقررات، بهداشت وایمنی، تجهیزات و فضا، برنامه ریزی، کنترل، سرمایهاجتماعی، کارایی، توانایی مالی، انضباط مالی، پیش بینیمنطقی، نیروی انسانی و فن آوری اطلاعات.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.