عوامل بحرانی شکست در پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 عوامل بحرانی شکست در پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی دارای ۲۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد عوامل بحرانی شکست در پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی عوامل بحرانی شکست در پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن عوامل بحرانی شکست در پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی :

تعداد صفحات :۲۶

چکیده مقاله:

استفاده از سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان در فضای کنونی به عنوان یک نیاز در سازمان ها مطرحمی باشد، اما پیاده سازی این سیستم ها نیازمند هزینه های زیادی می باشد که به سازمانها تحمیل میشود و از سوی دیگر بعد از پیاده سازی این سیستم ها و استفاده از آنها، اگر مدت کوتاهی متوقفشوند ضررهای جبران نا پذیری را به سازمان وارد می کند. از این رو قبل از روی آوردن سازمانها بهاین سیستم ها نیاز به مطالعات گسترده در خصوص استفاده از این سیستم ها و نحوه پیاده سازی آنهابه خوبی احساس می شود. در این تحقیق با شناسایی عواملی که باعث شکست در پیاده سازی اینپروژه ها می شوند، اطلاعات لازم را جهت برداشتن گام های موثر برای پیاده سازی سیستم های برنامهریزی منابع سازمان و سیستم های یکپارچه ارایه می کنیم. این مقاله حاصل پژوهش کاربردی است کهاز نظر روش، توصیفی، پیمایشی می باشد. نمونه آماری در این تحقیق ۳۰ نفر از کارکنانی می باشندکه در پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی، سازمان مورد مطالعه نقش داشته و بصورتقضاوتی انتخاب گردیده اند. اطلاعات به کمک ابزار پرسشنامه گردآوری شده و روایی محتوایی آنبه وسیله مصاحبه با کارشناسان خبره و پایایی آن از طریق آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفته است.برای پاسخ گویی به پرسش های تحقیق از آزمون فریدمن استفاده گردید. در تحلیل های استنباطیتحقیق بوسیله آزمون دو جمله ای بر روی ۴۰ عامل بحرانی شکست استخراج شده، شش عامل موثرارزیابی گردیده و در نهایت بوسیله آزمون فریدمن موثرترین عامل بحرانی شکست، تغییر ساختارسازمان در حین استقرار در سازمان مورد مطالعه شناسایی گردید.