مدیریت ریسک سازمانی با رویکرد فرایندی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مدیریت ریسک سازمانی با رویکرد فرایندی دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مدیریت ریسک سازمانی با رویکرد فرایندی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مدیریت ریسک سازمانی با رویکرد فرایندی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مدیریت ریسک سازمانی با رویکرد فرایندی :

تعداد صفحات :۱۷

چکیده مقاله:

برا ساس گزارش منتشر شده تو سط واحد هوشمندی نشریه اکونومیست، که نشان دهنده ی اهمیت روزافزون مدیریت ریسک سازمانی (ERM) می باشد، نارسایی مدیریت ریسک یکی از عوامل عمده بحران مالی اخیر در جهان بوده است و شاید به همین علت ERM به سرعتتبدیل به یک نگرانی اساسی در تمام صنایع شده است. به منظور پیاده سازی ERM در صنعت ساخت و ساز، باتوجه به اینکه در شرکت هایساختمانی بایستی مجموعه ای مشخص و متوالی از فعالیت های کاری در واحدهای مختلف شرکت انجام شود و با استناد به این موضوع که درتمامی سازمان ها، نتایج دلخواه با کارآیی و اثر بخشی بیشتر زمانی حاصل می شود که فعالیت ها با هم به عنوان یک فرآیند مدیریت شوند، درنتیجه استفاده از مدیریت فرایند کسب وکار (BPM) می تواند کمک شایانی به اجرای ERM نماید. هدف از این مطالعه استفاده از BPM درپیاده سازی ERM می با شد که می تواند باعث تقویت عوامل موفقیت کلیدی و تسهیل در پیاده سازی ERM گردد، در ادامه نیز مدلی به همینمنظور معرفی شده است، مدل مذکور بر اساس مبانی تیوریک منابع علمی و پژوهشی و با درنظر گرفتن شرایط خاص شرکتهای ایرانی طراحیگردیده است. همچنین مدل طراحی شده در یکی از شرکت های بزرگ انبوه سازی مشهد پیاده سازی شده که این امر بر ارزش و قابلیتپیاده سازی آن می افزاید.