انتخاب مناسبت ترین نحوه برون سپاری کارها در مگا پروژه های پیچیده توسط پیمانکاران GC با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره تاپسیس فازی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 انتخاب مناسبت ترین نحوه برون سپاری کارها در مگا پروژه های پیچیده توسط پیمانکاران GC با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره تاپسیس فازی دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد انتخاب مناسبت ترین نحوه برون سپاری کارها در مگا پروژه های پیچیده توسط پیمانکاران GC با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره تاپسیس فازی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی انتخاب مناسبت ترین نحوه برون سپاری کارها در مگا پروژه های پیچیده توسط پیمانکاران GC با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره تاپسیس فازی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن انتخاب مناسبت ترین نحوه برون سپاری کارها در مگا پروژه های پیچیده توسط پیمانکاران GC با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره تاپسیس فازی :

تعداد صفحات :۱۶

چکیده مقاله:

چندصباحی است که کارفرمایان دولتی تصمیم به واگذاری پروژه های پیچیده و بسیار بزرگ به پیمانکاران داخلی بصورت یک پکیج کاملEPCC (انجام خدمات مهندسی، تامین کالا، ساخت و راه اندازی) نموده اند که این خود باعث پیدایش، رشد و تعالی پیمانکاران درسطح کشور بصورت پیمانکاران عمومی (GC) گردیده است و در این هنگام با توجه به تجربیات اندک موجود یکی از پرچالش ترین مسایلمدیران اینگونه پروژه ها تصمیم گیری درخصوص نحوه انجام کار(استراتژی انجام کار) می باشد که می تواند در موفقیت و یا شکست اینگونهپروژه ها تاثیر بسزایی داشته باشد .این مقاله نشان می دهد که چه عوامل و مشکلاتی می تواند در انتخاب هریک از روشهای برون سپاریبوجود آیند وچه معیارها و شاخص هایی می توانند مدیران را در تصمیم گیری صحیح نحوه واگذاری کارهای پروژه بین پیمانکاران بااستفاده از تکنیک های تصمیم گیری یاری رسانند.در این تحقیق یکی ازپروژه های پالایشگاهی پارس جنوبی به عنوان مگا پروژه پیچیده، مورد مطالعه موردی قرار گرفته است.