بررسی رابطه تسهیم دانش و فرهنگ سازمانی با نوآوری کارکنان شرکت مخابرات استان خوزستان


در حال بارگذاری
10 سپتامبر 2024
فایل ورد و پاورپوینت
2120
5 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی رابطه تسهیم دانش و فرهنگ سازمانی با نوآوری کارکنان شرکت مخابرات استان خوزستان دارای ۱۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی رابطه تسهیم دانش و فرهنگ سازمانی با نوآوری کارکنان شرکت مخابرات استان خوزستان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی رابطه تسهیم دانش و فرهنگ سازمانی با نوآوری کارکنان شرکت مخابرات استان خوزستان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن بررسی رابطه تسهیم دانش و فرهنگ سازمانی با نوآوری کارکنان شرکت مخابرات استان خوزستان :

تعداد صفحات :۱۴

چکیده مقاله:

این پژوهش با هدف بررسی رابطه تسهیم دانش و فرهنگ سازمانی با نوآوری کارکنان شرکت مخابرات استان خوزستان به مرحله اجرا درآمده است. تحقیقپیش رو از نظر هدف کاربردی، از لحاظ روش اجرا توصیفی و از نظر ماهیت همبستگی بود. متغیرهای مورد بررسی در قالب یک مدل مفهومی بوده که شامل متغیرهای پیش بین تسهیم دانش و فرهنگ سازمانی و متغیر ملاک نوآوری بود. جامعه آماری مورد مطالعه در این تحقیق کلیه کارکنان مخابرات استانخوزستان می باشد که از میان آنها ۱۰۸ نفر به صورت تصادفی ساده انتخاب گردیدند. داده های مورد نیاز برای تحقیق از طریق سه پرسشنامه استاندارد تسهیم دانش وانگ و وانگ (۲۰۱۲)، فرهنگ سازمانی دنیسون (۲۰۰۰) و نوآوری وانگ و وانگ (۲۰۱۲) گردآوری شدند و با استفاده از نرم افزار SPSS مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند. نتایج آزمون فرضیات نشان داد که بین تسهیم دانش و مولفه های آن (تسهیم دانش صریح و ضمنی) با نوآوری کارکنان رابطه معنی داری وجود دارد. همچنین بین فرهنگ سازمانی و مولفه های آن (درگیر شدن، سازگاری، انطباق پذیری و رسالت) با نوآوری کارکنان رابطه معنی داری مشاهده گردید.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.