سنجش میزان بی تفاوتی سازمانی در کارکنان با استفاده از تئوری مجموعه های راف (مطالعه موردی: شرکت مدیریت تولید نیروگاه های گازی خراسان)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 سنجش میزان بی تفاوتی سازمانی در کارکنان با استفاده از تئوری مجموعه های راف (مطالعه موردی: شرکت مدیریت تولید نیروگاه های گازی خراسان) دارای ۲۹ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد سنجش میزان بی تفاوتی سازمانی در کارکنان با استفاده از تئوری مجموعه های راف (مطالعه موردی: شرکت مدیریت تولید نیروگاه های گازی خراسان)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی سنجش میزان بی تفاوتی سازمانی در کارکنان با استفاده از تئوری مجموعه های راف (مطالعه موردی: شرکت مدیریت تولید نیروگاه های گازی خراسان)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن سنجش میزان بی تفاوتی سازمانی در کارکنان با استفاده از تئوری مجموعه های راف (مطالعه موردی: شرکت مدیریت تولید نیروگاه های گازی خراسان) :

تعداد صفحات :۲۹

چکیده مقاله:

هدف پژوهش حاضر بررسی میزان بی تفاوتی سازمانی در کارکنان با استفاده از تئوری مجموعه های راف می باشد. این پژوهش از نوع کاربردی بوده و جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه کارکنان شرکت مدیریت تولید نیروگاه های گازی خراسان بودهاست که با رجوع به جدول مورگان ، حجم نمونه ۱۶۴ نفر تعیین گردید، ابزار گرد آوری داده ها پرسشنامه می باشد. ضریب پایایی آن به روش آلفای کرنباخ بیشتر از ۰.۷ می باشد. در این بررسی میزان بی تفاوتی سازمانی در کارکنان با استفاده از عوامل:مدیریتی، ساختاری و انگیزشی سنجش شده است. به منظور تجزیه وتحلیل داده ها از تئوری مجموعه های راف استفاده شده است.بدین منظور پس از تشکیل جداول تصمیم استاندارد شده در مرحله بعد موارد سازگار و ناسازگار مشخص شدند و پس از آن جداول تقلیل تشکیل گردید. در نهایت نتایج به طور کلی نشان داد که اگر توجه به عوامل مدیریتی در سازمان در سطح زیادیباشد آنگاه میزان بی تفاوتی سازمانی در سطح کمی خواهد بود. همچنین بر اساس نتایج بدست آمده اگر میزان توجه به عواملساختاری در سطح کمی باشد آنگاه، میزان بی تفاوتی سازمانی در سطح زیادی خواهد بود و در نهایت نتایج نشان داد که توجه به عوامل انگیزشی در حد متوسط بر میزان بی تفاوتی سازمانی موثر خواهد بود.