ارزیابی عملکرد نیروی انسانی در صنایع با فناوری پیشرفته با استفاده از روش دیمتل و فرایند تحلیل شبکه فازی (مطالعه ی موردی : صنایع هوایی)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 ارزیابی عملکرد نیروی انسانی در صنایع با فناوری پیشرفته با استفاده از روش دیمتل و فرایند تحلیل شبکه فازی (مطالعه ی موردی : صنایع هوایی) دارای ۲۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد ارزیابی عملکرد نیروی انسانی در صنایع با فناوری پیشرفته با استفاده از روش دیمتل و فرایند تحلیل شبکه فازی (مطالعه ی موردی : صنایع هوایی)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی ارزیابی عملکرد نیروی انسانی در صنایع با فناوری پیشرفته با استفاده از روش دیمتل و فرایند تحلیل شبکه فازی (مطالعه ی موردی : صنایع هوایی)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن ارزیابی عملکرد نیروی انسانی در صنایع با فناوری پیشرفته با استفاده از روش دیمتل و فرایند تحلیل شبکه فازی (مطالعه ی موردی : صنایع هوایی) :

تعداد صفحات :۲۸

چکیده مقاله:

مدیر یا سرپرست ممکن است در ارزیابی عملکرد کارکنان دست به اغراق یا تغییر واقعیت بزند تا از مقابله های احتمالیآنها با نظام کاری تحت امر خود بکاهد. در چنین مواردی است که نظام ها و سیاست های ارزیابی عملکرد به سادگی سطحتعهد، رضایت و تمایل به جستجوی جایگزین های شغلی و ترک خدمت کارکنان را تحت تأثیر قرار می دهند.هدف کلی این تحقیق ارزیابی عملکرد نیروی انسانی در صنایع با فناوری پیشرفته با استفاده از روش دیمتل و فرایندتحلیل شبکه فازی است. روش تحقیق از نوع توصیفی و هدف آن کاربردی است و روش گردآوری داده ها میدانی و ابزار آنپرسشنامه است. در تحقیق حاضر جامعه آماری مورد بررسی، کلیه کارکنان شرکت هواپیمایی ایران ایر (هما) و شامل۸۸۸۷ نفر می باشند. با در نظر گرفتن تعداد کل جامعه آماری و با توجه به جدول مورگان تعداد حجم نمونه ۳۶۸ نفر استکه تعداد ۳۸۰ پرسشنامه با استفاده از روش نمونه برداری غیراحتمالی دردسترس توزیع شد. در نهایت تعداد ۳۶۵پرسشنامه از کارکنان جمع آوری شد و اطلاعات مورد تجزیه تحلیل قرار گرفت. برای ارزیابی عملکرد کارکنان و اولویتبندی شاخص ها از فرآیند تلفیقی ANP-DEMATEL استفاده شد.