مقایسه دیدگاه مدیران و کارکنان در خصوص عوامل موثر بر پذیرش دورکاری بر اساس مدل پذیرش فناوری دیویس مورد مطالعه: سازمان بازنشستگی ایران

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مقایسه دیدگاه مدیران و کارکنان در خصوص عوامل موثر بر پذیرش دورکاری بر اساس مدل پذیرش فناوری دیویس مورد مطالعه: سازمان بازنشستگی ایران دارای ۲۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقایسه دیدگاه مدیران و کارکنان در خصوص عوامل موثر بر پذیرش دورکاری بر اساس مدل پذیرش فناوری دیویس مورد مطالعه: سازمان بازنشستگی ایران  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقایسه دیدگاه مدیران و کارکنان در خصوص عوامل موثر بر پذیرش دورکاری بر اساس مدل پذیرش فناوری دیویس مورد مطالعه: سازمان بازنشستگی ایران،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقایسه دیدگاه مدیران و کارکنان در خصوص عوامل موثر بر پذیرش دورکاری بر اساس مدل پذیرش فناوری دیویس مورد مطالعه: سازمان بازنشستگی ایران :

تعداد صفحات :۲۵

چکیده مقاله:

بر اساس مدل مقایسه پذیرش فناوری دیویس، عوامل مختلفی بر پذیرش دورکاری تاثیرگذار هستند. در این پژوهش سعی شده است تا بین دیدگاه مدیران و کارکنان سازمان بازنشستگی در خصوص عوامل درونی و بیرونی موثر بر پذیرشدورکاری بر اساس مدل پذیرش فناوری دیویس مقایسهای انجام شود. بدین منظور، پرسشنامه استاندارد شده در اختیار ۵۷۱ نفر کارکنان و مدیران سازمان بازنشستگی کشور قرار گرفت و در نهایت با جمعآوری این پرسشنامهها، به تجزیه و تحلیل فرضیات پژوهش پرداخته شد. به منظور انجام این مقایسه، از آزمون مقایسه میانگین دو جامعه مستقل و از توزیع tاستیودنت استفاده شد. یافتههای این پژوهش نشان داد که فرضیههای اول )عوامل فردی(، دوم )عوامل سازمانی(، و چهارم )عوامل فناوری( رد شده، یعنی دیدگاه مدیران و کارکنان نسبت به تاثیر این عوامل بر پذیرش دورکاری با یکدیگر تفاوت معناداری ندارد، و در عوض فرضیههای سوم )عوامل اجتماعی(، پنجم )درک سهولت استفاده از دورکاری(، و ششم )درک مفید بودن دورکاری( رد نشد، یعنی اینکه دیدگاه مدیران و کارکنان در خصوص تاثیر این عوامل بر پذیرش دورکاری با یکدیگر تفاوت معناداری دارد.