نقش سازماندهی سرآمد منابع انسانی در موفقیت پروژه هایBrown Field فراساحل مطالعه موردی: سازماندهی سرآمد منابع انسانی در پروژه افزایش ظرفیت سکوهای فاز ۱- مرحله دوم

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 نقش سازماندهی سرآمد منابع انسانی در موفقیت پروژه هایBrown Field فراساحل مطالعه موردی: سازماندهی سرآمد منابع انسانی در پروژه افزایش ظرفیت سکوهای فاز ۱- مرحله دوم دارای ۲۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد نقش سازماندهی سرآمد منابع انسانی در موفقیت پروژه هایBrown Field فراساحل مطالعه موردی: سازماندهی سرآمد منابع انسانی در پروژه افزایش ظرفیت سکوهای فاز ۱- مرحله دوم  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی نقش سازماندهی سرآمد منابع انسانی در موفقیت پروژه هایBrown Field فراساحل مطالعه موردی: سازماندهی سرآمد منابع انسانی در پروژه افزایش ظرفیت سکوهای فاز ۱- مرحله دوم،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن نقش سازماندهی سرآمد منابع انسانی در موفقیت پروژه هایBrown Field فراساحل مطالعه موردی: سازماندهی سرآمد منابع انسانی در پروژه افزایش ظرفیت سکوهای فاز ۱- مرحله دوم :

تعداد صفحات :۲۴

چکیده مقاله:

جایگاه صنعت نفت در سند چشم انداز جمهوری اسلامی ایران- در سال ۱۴۰۴ ه.ش. و توانش پایه ای ۱ انرژی کشور ما، مح وریت اقتصادانرژی در توسعه سرزمین، بقای ذخایر نفت با عمر ۹۷ سال ، استمرار ذخایر گاز تا چند صده و موقعیت ویژه ژیواقتصادی، ژیوپلتیک و ژیواستراتژیک ایران، اثرگذاری و ایفای نقش مناسبتر در مدیریت منطق های انرژی را الزام آور میسازد ۲. تبیین این نقش و جایگاه، به زمینه ها و اهرم هایی از جمله اجرای صحیح پروژه های صنایع نفت، گاز و پتروشیمی و طراحی و مدیریت یکپارچه پروژه ب ا سازماندهی [ سرآمد منابع انسانی فراتر از سیستمهای پایه مدیریت کیفیت نیازمند است .[ ۲با توجه به شرایط حاکم محدودیتهای بینالمللی و شرایط خاص پروژه افزایش ظرفیت سکوهای فاز ۱ پارس جنوبی و ویژگیهای خاص پروژههای تعمیراتی و افزایش ظرفیتBrown Field فراساحل مانند محدودیتهای سکو در حمل و جابجایی تجهیزات سنگین ،سازماندهی ویژه( ۷۰ درصد کارکنان پروژه غیر مستقیم و پاره وقت بودهاند)، بکارگیری نیروهای زبده و با تجربه در زمان کوتاه ، مدت زمان محدود اجرای پروژه دوره Shut Down محدودیتهای ناشی از شرایط نامناسب جوی در دریا، تامین و تدارک خاص و ویژه سازماندهی خاص تیم پروژه و… ، مدیریت پروژه را بر آن داشت از مدلهای تعالی سازمانیEFQM مدل مدیریت چابکAgile مدل تعالی پروژهPEMاستاندارد مدیریت پروژهPMBOKبهرهگیرید. با عنایت به شرایط خاص، تاخیر در اجرای پروژههای فراساحلی کشور طبیعی و عادی است. این پروژه با تمامی شرایط خاص بسیار زودتر از مدت زمان برنامهای پروژه به اتمام رسید( که در پروژههای فراساحل ایران ، جزو موفقترین پروژه ها محسوب می گردد) ، که اینموفقیت حاصل: دستیابی به نتایج متوازن، مدیریت به وسیله فرآیندها، پرورش خلاقیت و نوآوری، ایجاد شراکت ها ، موفقیت از طریق کارکنان و… است. نگارندگان مقاله با توجه به گستردگی عوامل موفقیت پروژه به عن وان مطالعه موردی به تشریح یکی از مهم ترین عوامل موفقیت، سازماندهی و برنامهریزی تیم منابعانسانی پروژه و موفقیت از طریق کارکنان پرداختهاند این مقاله در پنج بخش شامل مقدمه (مشکلات و ویژگیهای پروژه هایBrown Fieldبخش فراساحل نفت و گاز و…)، ادبیات تحقیق (مفاهیم مرتبط با مدیریت پروژه، فراساحل، برنامهریزی منابع انسانی و…)، مطالعه موردی( معرفی پروژه، دیدگاه پروژه چابکAgile برنامهریزی سرآمد منابع انسانی و…) ، نتایج حاصل از برنامهریزی و پیوست( مشتمل بر اجزای تفضیلی پروژه ) در موفقیت پروژه ارایه شده است