توسعه مدل ترکیبی جهت بررسی اثر فرایندهای مطرح راهبری و مدیریت فناوری اطلاعات بر عملکرد سازمان بر اساس کوبیت ۵ و کارت امتیازی متوازن
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
توسعه مدل ترکیبی جهت بررسی اثر فرایندهای مطرح راهبری و مدیریت فناوری اطلاعات بر عملکرد سازمان بر اساس کوبیت ۵ و کارت امتیازی متوازن دارای ۱۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد توسعه مدل ترکیبی جهت بررسی اثر فرایندهای مطرح راهبری و مدیریت فناوری اطلاعات بر عملکرد سازمان بر اساس کوبیت ۵ و کارت امتیازی متوازن کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی توسعه مدل ترکیبی جهت بررسی اثر فرایندهای مطرح راهبری و مدیریت فناوری اطلاعات بر عملکرد سازمان بر اساس کوبیت ۵ و کارت امتیازی متوازن،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن توسعه مدل ترکیبی جهت بررسی اثر فرایندهای مطرح راهبری و مدیریت فناوری اطلاعات بر عملکرد سازمان بر اساس کوبیت ۵ و کارت امتیازی متوازن :
تعداد صفحات :۱۳
چکیده مقاله:
در دنیای پرسرعت و پرتنش امروزی، هدف نهایی از به کارگیری فناوری اطلاعات در سازمان ها به عنوان یک منبع کلیدی و پیش نیازی ضروری جهت حفظ بقا، تحقق استراتژی ها و اهداف سازمانی می باشد لذا بایستی سازمان ها با بهره گیری از راهکارهای مناسب را ببرید و مدیریت فناوری اطلاعات، به سوی تحقق اهداف خود گام بردارند. تحقق این امر بدون داشتن چارچوبی مناسب با هدف شناسایی فرآیندهای روز فناوری اطلاعات و ارتباطات پی آن ها با اهداف سازمان امکان پذیر نمی باشد. در این مقاله نخست به معرفی ویژگی های چارچوب مطرح کوبیت ۵ جهت شناخت فرآیندهای فناوری اطلاعات و سپس به شناسایی اهداف سازمانی و فناوری اطلاعات با استفاده از مدل کارت امتیازی متوازن می پردازیم. در نهایت با توجه به اثری که فرایندهای فناوری اطلاعات و اهداف سازمان از طریق اهداف فناوری اطلاعات می گذارند، سنجش اثر فناوری اطلاعات بر عملکرد سازمان را به کمک ارزیابی سطح بلوغ فرآیندهای فناوری اطلاعات مورد بررسی قرار خواهیم داد .
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.