فازبندی پروژههای مهندسی مجدد در سازمانهای دولتی: مطالعه موردی سازمان هواپیمایی کشوری

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فازبندی پروژههای مهندسی مجدد در سازمانهای دولتی: مطالعه موردی سازمان هواپیمایی کشوری دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فازبندی پروژههای مهندسی مجدد در سازمانهای دولتی: مطالعه موردی سازمان هواپیمایی کشوری  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فازبندی پروژههای مهندسی مجدد در سازمانهای دولتی: مطالعه موردی سازمان هواپیمایی کشوری،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فازبندی پروژههای مهندسی مجدد در سازمانهای دولتی: مطالعه موردی سازمان هواپیمایی کشوری :

تعداد صفحات :۱۷

چکیده مقاله:

فازبندی پروژه مهندسی مجدد در سازمانهای دولتی به علت پیچیدگی، تنوع و تعداد زیاد فرایندها و وسعت حوزه فعالیت سازمانی، امری اجتنابناپذیر است. با توجه به نوظهور بودن مفهوم مهندسی مجدد فرایندهای سازمانی، در حوزه شکست و فازبندی این پروژهها کار چندانی صورت نگرفته است. در این مقاله به بررسی روشهای شکست و فازبندی پروژههایمهندسی مجدد میپردازیم. روش پیشنهادی در این مقاله شکست پروژه بر مبنای شناخت مشکلات کلان سازمان ودستهبندی موضوعی آن است. فازبندی پروژه مهندسی مجدد با در نظر گرفتن اولویتهای سازمانی و شکست پروژه خواهدبود. مزیت اصلی این روش نسبت به سایر روشها حفظ یکپارچگی نسبی بین فازهای مختلف پروژه مهندسی مجدد وکسب نتایج کیفی و کمی زودبازده است. همچنین میزان خطا و اشتباه در شکست پروژه در این روش نسبت به سایر روشهاکمتر و امکان اصلاح و تغییر آن سادهتر است. علاوه بر این روش پیشنهادی تقریباً مستقل از متدولوژی انتخابی برای مهندسی مجدد فرایندها است. در پایان مقاله بهعنوان مطالعه موردی شکست و فازبندی پروژه مهندسی مجدد سازمان هواپیمایی کشوری آمده است