مقاله تأثیر برنامه ریزی منابع شرکت بر روی مدیریت زنجیره تامین

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مقاله تأثیر برنامه ریزی منابع شرکت بر روی مدیریت زنجیره تامین دارای ۴۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله تأثیر برنامه ریزی منابع شرکت بر روی مدیریت زنجیره تامین  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله تأثیر برنامه ریزی منابع شرکت بر روی مدیریت زنجیره تامین،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله تأثیر برنامه ریزی منابع شرکت بر روی مدیریت زنجیره تامین :

این مقاله بیانگر نتایج بدست آمده از موسسه مطالعاتی «دلفی» می باشد موضوع مورد تحقیق تأثیر روشERP یا برنامه ریزی منابع شرکت بر رویSCM یا مدیریت زنجیره تامین می باشد .
موسسه مطالعاتی دلفی متشکل از ۲۳ هلندی است که خالق زنجیره مدیریت چند ملیتی اروپایی بودند. نتایج حاصله از این تحقیق پژوهشی به سه بخش مهم تقسیم می گردد اولین آنها شامل کارهای اجرایی مربوط به ما است و بیانگر مسایل کلیدی روسSCM برای سالهای آتی می باشد که به شرح ذیل می باشد:
۱- تکمیل نمودن بیشتر ارتباط مابین عرضه دهنده و تقاضا کننده در مسیر زنجیره تامین ۲- تغییرات به روز شده و آبدیت در زنجیره تامین که شامل احتیاجات و ملزومات قابل انعطافIT می گردد ۳- سلسله مراتبات بی شمار اداری مربوط به تولیدات و سرویسها و خدمات باعث افزایش طبقه بندی گشته که این خود عامل کاهش چرخه زمانی و موجودی می گردد ۴- جا و مکان برای ساکن و مقیم شدن پیشروها در زنجیره تامین ۵- زنجیره تامین مرکب از چندین کار مهم مستقل می باشد.
دومین مطلب مهم که از این پژوهش و تحقیق متوجه شدیم این است که اکثر کارشناسان بر این امر اعتقاد دارند که روش«ERP » نقش متوسطی در اصلاحات بعدی زنجیره تامین ایفا می کند برای همین ریسک مشخص و معلوم روش«ERP » در روند پیشرفت روش «SCM » محدودیت ایجاد می کند. برای چهار مورد از دوازده مورد نتایج زنجیره تامین آینده روش«ERP » تأثیر مثبتی ایفا می نماید
۱- سلسله مراتب اداری بیشتر تولیدات و سرویسها
۲- استاندارد بودن بیشتر مراحل پیشرفت و اطلاعات
۳- نیاز مبرم جهانی برای سیستمها و روشهای IT
۴- شفافیت بیشتر برای مکانها و امکان فروش
سومین مسئله ای که به خاطر این تحقیق و پژوهش متوجه آن شدیم محدودیتهای کلیدی و اساسی رایج روش«ERP » برای ایجاد پشتیبانی موثر و مفید روشSCM می باشد که به دلایل زیر می باشد.
۱- عدم گستردگی و گسترش مفید و مناسب برای گذر از محدوده سازمانی
۲- تغییر ناپذیری آن برای ثابت نگهداشتن احتیاجات زنجیره تامین
۳- فقدان عملکرد در ورای مدیریت تجارت و معامله
۴- سیستم و روش بسته و چرخشی در معماری آن.
ریشه تمامی این محدودیتها به سبب این حقیقت می باشد که نسل اول محصولات روش«ERP » به منظور کامل کردن کارکردهای گوناگون یک شرکت خصوصی طراحی و تنظیم شده بود بهرحال در سیستم جدید«SCM » بخش و واحد آنالیز شبکه ای از آن سازمان محسوب می شود لذا در اقتصاد جدید باعث می گردد تا این محصولات نامناسب«ERP » اصلاح و ترمیم شود.