مسأله زمانبندی چند هدفه شیفت های پرسنل پرستار: مطالعه موردی بیمارستان شریعتی تهران


در حال بارگذاری
12 سپتامبر 2024
فایل ورد و پاورپوینت
2120
6 بازدید
۶۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مسأله زمانبندی چند هدفه شیفت های پرسنل پرستار: مطالعه موردی بیمارستان شریعتی تهران دارای ۲۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مسأله زمانبندی چند هدفه شیفت های پرسنل پرستار: مطالعه موردی بیمارستان شریعتی تهران  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مسأله زمانبندی چند هدفه شیفت های پرسنل پرستار: مطالعه موردی بیمارستان شریعتی تهران،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مسأله زمانبندی چند هدفه شیفت های پرسنل پرستار: مطالعه موردی بیمارستان شریعتی تهران :

تعداد صفحات :۲۲

چکیده مقاله:

با توجه به اهمیت مسئله زمانبندی پرستاران در حوزه بهداشت و درمان نیاز است که هر چه بیشتر بااستفاده از تکنیک های مهندسی به مدلسازی و برنامه ریزی شیفت های پرسنلی پرداخته شود. در اینپژوهش، به یک مطالعه موردی بخش زنان در بیمارستان شریعتی با بکارگیری بررسی های میدانی،عملیاتی و مستندات موجود پرداخته شده است. از نتایج تحقیق حاضر، یک برنامه شیفت کاریمنظم و دقیق بر پایه ارضای قوانین و مقررات بیمارستان مذکور ارائه شده است. مهمترین نوآوریاین مقاله، حل مشکل برنامه ریزی پرستاران ضمن شناخت دقیق روابط و قوانین حاکم بیمارستانیاست به گونه ای که دو تابع هدف تحت عنوان حداقل تعداد پرستارانی که از دیگر بخش ها موردنیاز است و تابع هدفی که مربوط به رعایت عدالت و مساوات بین پرستاران را همزمان بهینه نماید. درنهایت، برای حل مدل چندهدفه پیشنهادی از روش وزندهی بعد از حل و روش حدی استفاده شدهاست. به طور کلی با استفاده از کاربردهای نوینی از زمانبندی چندهدفه در حوزه بهداشت و درمان وتکنیک های حل آن منجر به بهره وری بالاتر، کیفیت خدمات بیشتر، خطرات کمتر و در نهایتهزینه کمتر می شود.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.