نو آوری در سازمان هایی با گزایص به استراتژی کارآفزینانهمطالعه موردی: بانک پاسارگاد


در حال بارگذاری
18 سپتامبر 2024
فایل ورد و پاورپوینت
2120
6 بازدید
۶۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 نو آوری در سازمان هایی با گزایص به استراتژی کارآفزینانهمطالعه موردی: بانک پاسارگاد دارای ۲۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد نو آوری در سازمان هایی با گزایص به استراتژی کارآفزینانهمطالعه موردی: بانک پاسارگاد  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی نو آوری در سازمان هایی با گزایص به استراتژی کارآفزینانهمطالعه موردی: بانک پاسارگاد،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن نو آوری در سازمان هایی با گزایص به استراتژی کارآفزینانهمطالعه موردی: بانک پاسارگاد :

تعداد صفحات :۲۰

چکیده مقاله:

این مقاله به بررسی اهمیت نوآوری در سامزانهایی که گرایش به استراتژی کارآفرینی دارد می پردازد. به این منظور بانک پاسارگاد را به منظور مطالعه اهمیت نوآوری در پیاده سازی سیستمهای کنترل مدیریت MCS و بهبود عملکرد در این سازمان برگزیدیم. پرسشنامه ها به تعداد ۱۰۵ عدد به طورتصادفی در بین کارکنان سی شعبه بانک پاسارگاد در شهر تهران توزیع گردید. پس از تجزیه و تحلبیل کمی داده ا نتایج نشان می دهد که نوآوری به عنوان واسطه ای برای رابطه بین استراتژی کارآفرینی و هریک از اجزای سیستمهای کنترل مدیریت MCS می باشد سپس رابطه بین سیستمهای کنترل مدیریت MCS و عملکرد را بررسی کردیم. نتایج نشان می دهد بودجه مشارکتی رابطه معناداری با استراتژی های کارآفرینی دارد و نقش مهمی را در اتخاذ استراتژی های کارآفرینانه در سازمان ایفا می کند همچنین نتایج وجود رابطه معنی دار بین سیسم کنترل مدیریت عملکرد را اثبات کردند. این مطالعه تجربی نقش حیاتی نوآوری در بانک پاسارگاد را براساس آزمون چرخه تطبیقی استراتژی کارآفرینی که توسط مایلز واسنو توصیف ۱۹۷۸ توصیف شده بودند را بررسی می کند علاوه بر این نتایج یک مدل استراتزی چندبعدی را که برای اولین بار توسط لانگفیلد اسمیت ۱۹۹۷ پیشنهاد شده است را تایید می کند.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.