کنترل هزینه با رویکرد مدیریت دعاوی در پروژه های عمرانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 کنترل هزینه با رویکرد مدیریت دعاوی در پروژه های عمرانی دارای ۱۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد کنترل هزینه با رویکرد مدیریت دعاوی در پروژه های عمرانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی کنترل هزینه با رویکرد مدیریت دعاوی در پروژه های عمرانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن کنترل هزینه با رویکرد مدیریت دعاوی در پروژه های عمرانی :

تعداد صفحات :۱۳

چکیده مقاله:

با توجه به رشد روز افزون طرح های عمرانی، امروزه شاهد طرح دعاوی مختلف از سوی طرفین قراردادها می باشیم. در این بین علاوه بر مسائل فنی که نمود عینی دارند ،مسائل بسیاری در ایجاد و گسترش دعاوی نقش پر رنگی بازی می کنند که شاید در نگاه اول از دید کارشناسان دور بمانند. عوامل اصلی بروز این دعاوی در دو عامل تغییر و تاخیر خلاصه می شود. از آنجا که هرگونه تغییر در مفاد و شرایط اجرای پیمان منجر به ایجاد حقی برای یکی ازطرفین قرارداد و نهایتا طرح ادعا می گردد ،پیش بینی عوامل ایجاد ادعا و نیز پیشگیری از بروز آنها و در صورت طرح ادعا، حل و فصل آنها نیازمند مدیریتی قوی در تمامی مراحل پروژه می باشد. هزینه ساخت و ساز بالا یک مشکل شایع در صنایع ساخت و ساز می باشد. هدف از این تحقیق استخراج عوامل مؤثر بر هزینه با توجه به مفهوم و روش هایجدید، به منظور کمک به کنترل هزینه ها می باشد. از این رو، این تحقیق با اقتباس از روش دلفی اصلاح شده شامل دو گروه و دو دوره و نیز روش کاواکیتا جیرو و تجمیع نظر متخصصان به شناسایی و رتبه بندی عوامل کلیدی موثر برهزینه های پروژه می پردازد. از بررسی مقالات و مصاحبه با کارشناسان با تجربه عملی، در زمینه کنترل هزینه در شرکت های ساختمانی، ۸۰ عامل موثر بر هزینه جمع آوری گردیده است )گروه ۱(. روش کاواکیتا جیرو این عوامل را به ۲ دسته و مجموعا ۵۳ عامل تقسیم بندی می کند. ۲ سری پرسشنامه موجب شناسائی عوامل اصلی گردیده است.به این منظور برای تائید دیدگاه افراد در گروه اول، دیدگاه افراد گروه دوم که شامل کارشناسان با تجربه از بخش های دولتی، شرکت های مشاور و شرکت های ساختمانی می باشند مورد نقد و بررسی قرار گرفته است. نتایج تجزیه و تحلیل ها نشان می دهد که ۱۰ عامل اصلی موثر بر هزینه وجود دارد. شاخص شدت محاسبه شده، برای تعیین رتبه بندی عوامل اصلی موثر بر هزینه انتخاب گردیده است.