بررسی وتجزیه وتحلیل راه کارهای موفقیت استقرار کارافرینی دربرق منطقه ای تهران


در حال بارگذاری
17 سپتامبر 2024
فایل ورد و پاورپوینت
2120
4 بازدید
۶۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی وتجزیه وتحلیل راه کارهای موفقیت استقرار کارافرینی دربرق منطقه ای تهران دارای ۹ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی وتجزیه وتحلیل راه کارهای موفقیت استقرار کارافرینی دربرق منطقه ای تهران  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی وتجزیه وتحلیل راه کارهای موفقیت استقرار کارافرینی دربرق منطقه ای تهران،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن بررسی وتجزیه وتحلیل راه کارهای موفقیت استقرار کارافرینی دربرق منطقه ای تهران :

تعداد صفحات :۹

چکیده مقاله:

شناسایی فرصت یکی از مؤلفه های کلیدی فرآیند کارآفرینی و یکی از اصلی ترین عوامل بقا و موفقیت شرکت برق منطقه ای تهران به شمار می رود .علی رغم نقش حیاتی شناسایی فرصت، در ادبیات کارآفرینی مطالب چندانی در مورد چگونگی و چرایی شناساییفرصت ها یافت نمی شود . این نوشته با ارایه یک مدل شناسایی فرصت به گردآوری، طبقه بندی و ارایه رفتارهای شناسایی فرصتکارآفرینان با استفاده از نوشته های تئوریک و یافته های تجربی می پردازد .با مرور و جمع بندی این بررسی ها می توان دریافت که شناسایی فرصت به هیچ عنوان نتیجه تصادف نیست .شناسایی فرصت هم می تواند نتیجه تحلیل و جستجو باشد و هم نتیجهتشخیص . اما حتی کارآفرینانی که فقط فرصت ها را تشخیص میدهند و به جستجو و تحلیل سیستماتیکی برای شناسایی فرصت ها دست نمی زنند، ویژگی های خاصی دارند که از آن با عنوان هوشیاری کارآفرینانه یاد می شود .عواملی از قبیل ارتباط با شبکه های اجتماعی، توجه بیشتر به اطلاعلت خارج سازمان، آشنایی با مشکلات و نیازهای مشتریان و همچنین آشنایی با مکانیز م های بازار در زمینه یک فعالیت خاص از جمله عوامل مؤثر در ایجاد این هوشیاری کارآفرینانه میباشند

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.