دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور استراتژی خرید و ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده ازمدل کارت امتیازی متوازن BSC
در حال بارگذاری
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
استراتژی خرید و ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده ازمدل کارت امتیازی متوازن BSC دارای ۱۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد استراتژی خرید و ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده ازمدل کارت امتیازی متوازن BSC کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی استراتژی خرید و ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده ازمدل کارت امتیازی متوازن BSC،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن استراتژی خرید و ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده ازمدل کارت امتیازی متوازن BSC :
تعداد صفحات :۱۰
چکیده مقاله:
کارکرد اصلی استراتژی، خلق مزیت رقابتی برای سازمان است و این کار از راه خلق ارزش )بیشتر از رقیب( برای مشتری انجام میشود. استراتژی خرید جز استراتژیهای عملیاتی شرکتها و سازمانهاست که واحد خرید وانبارداری از آن استفاده مینماید. این استراتژی مهم فرصتی برای تحقق سایر استراتژیها از جمله استراتژی وظیفهای مانند: بازاریابی، مالی، تولید، تحقیق و استراتژیهای کسب و کار را فراهم میآورد . استراتژی خرید با خلق یک شایستگی متمایز کننده در شیوه خرید و انبار داری و با اجرای یک بخش کلیدی و ارزش آفرینی درمحصول نهائی نقش موثری در کسب مزیت رقابتی برای سازمان ایفا می کند. کارت امتیازی متوازن) BSC ) 1 وسیله ای است تا پیوند بین سیستم اندازه گیری عملکرد و اهداف استراتژی تجاری سازمان را به نمایش گذارد و از این طریق بستر توانمندنمودن زیر ساختمانهای لازم را برای تحول فراهم می سازد. همچنین کارت امتیازی متوازن تعدیل شده ماموریت سازمان و استراتژی ها به مجموعه از شاخص های عملکردی ترجمه می نماید و چارچوبی برای اندازه گیری میزان اثر بخش مدیریت استراتژیک سازمان پدید می آورد و سازمان را از ۴ حوزه ، مالی، یادگیری و رشد ،مشتری و فرایند های داخلی مورد ارزیابی قرار میدهد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
