آزمون رابطه بین بیشاطمینانی مدیران و اهرم مالی:با تمرکز بر نظریه سلسله مراتبی و نظریه توازی ایستا


در حال بارگذاری
16 سپتامبر 2024
فایل ورد و پاورپوینت
2120
3 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 آزمون رابطه بین بیشاطمینانی مدیران و اهرم مالی:با تمرکز بر نظریه سلسله مراتبی و نظریه توازی ایستا دارای ۲۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد آزمون رابطه بین بیشاطمینانی مدیران و اهرم مالی:با تمرکز بر نظریه سلسله مراتبی و نظریه توازی ایستا  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی آزمون رابطه بین بیشاطمینانی مدیران و اهرم مالی:با تمرکز بر نظریه سلسله مراتبی و نظریه توازی ایستا،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن آزمون رابطه بین بیشاطمینانی مدیران و اهرم مالی:با تمرکز بر نظریه سلسله مراتبی و نظریه توازی ایستا :

تعداد صفحات :۲۷

چکیده مقاله:

در این پژوهش، رابطه بین بیش اطمینانی مدیران و اهرم مالی با تمرکز بر نظریه سلسله مراتبی و نظریه توازی ایستا آزمون شده است. نمونه آماری پژوهش شامل تعداد ۸۵۲ شرکت پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران دردوره زمانی سالهای ۸۸۲۲ تا ۸۸۳۸ است. فرضیههای پژوهش بر اساس مدل رگرسیون ترکیبی چند متغیره آزمون شدند. شواهد حاکی از وجود رابطه معنیدار و منفی بین بیشاطمینانی مدیران و اهرم مالی است. در حقیقت، مدیرانبیشاطمینان تأمین مالی اهرمی کمتری از طریق بدهیها دارند. این نتیجه مطابق با نظریه سلسله مراتبی است. سایر نتایج نشان داد که نسبت پرداخت سود و سودآوری اثر معنیداری و منفی بر اهرم مالی دارند؛ در حالی که رشد اثر معنیداری و مثبتی بر اهرم مالی دارد. به عبارتی، شرکتهای دارای نسبت پرداخت سود نقدی کمتر )بیشتر(،سودآوری کمتر )بیشتر(، رشد بیشتر )کمتر(، اهرم مالی بیشتری )کمتری( دارند. این نتایج مطابق با نظریه سلسله مراتبی است. همچنین، شواهدی از اثرگذاری معنیدار اندازه و نسبت داراییهای مشهود بر اهرم مالی بدست نیامد

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.