بررسی تأثیر اشتراک دانش بر عملکرد سازمانی بواسطه نوآوری مورد مطالعه: مدیران میانی و عملیاتی دانشگاه فردوسی مشهد


در حال بارگذاری
14 سپتامبر 2024
فایل ورد و پاورپوینت
2120
3 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی تأثیر اشتراک دانش بر عملکرد سازمانی بواسطه نوآوری مورد مطالعه: مدیران میانی و عملیاتی دانشگاه فردوسی مشهد دارای ۱۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی تأثیر اشتراک دانش بر عملکرد سازمانی بواسطه نوآوری مورد مطالعه: مدیران میانی و عملیاتی دانشگاه فردوسی مشهد  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی تأثیر اشتراک دانش بر عملکرد سازمانی بواسطه نوآوری مورد مطالعه: مدیران میانی و عملیاتی دانشگاه فردوسی مشهد،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن بررسی تأثیر اشتراک دانش بر عملکرد سازمانی بواسطه نوآوری مورد مطالعه: مدیران میانی و عملیاتی دانشگاه فردوسی مشهد :

تعداد صفحات :۱۳

چکیده مقاله:

این مطالعه به دنبال بررسی رابطه کمی بین اشتراک دانش، نوآوری و عملکرد باشد. لذا ضمن مرور پیشینه نظری، یافته های حاصل از تجزیه و تحلیل داده ها را نشان می دهد. جهت بررسی رابطه بین متغیرها، پرسشنامه ای در بین ۵۲۱ نفر از مدیرانمیانی و عملیاتی دانشگاه فردوسی مشهد توزیع شد و داده های حاصل از آنها با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری و نرم افزارSmart PLSمورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند. نتایج حاکی از آن بود که بجز رابطه مستقیم بین اشتراک دانش و عملکرد سازمانی، سایر روابط، یعنی تاثیر اشتراک دانش بر نوآوری، تاثیر نوآوری بر عملکرد و نقش واسط نوآوری در رابطه بین اشتراک دانش و عملکرد سازمانی مورد تایید هستند. لذا مدیران این دانشگاه می توانند ضمن توجه بیشتر به نوآوری، به سایر عوامل موثر بر ارتقا عملکرد از جمله سیستم تشویق و ترفیع و نحوه آن، چگونگی ارتباط بالادستان با زیردستان و غیره در کنار اشتراک دانش توجه داشته باشند

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.