دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور استفاده از مفاهیم مدیریت ریسک سازمانی (ERM) در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
در حال بارگذاری
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
استفاده از مفاهیم مدیریت ریسک سازمانی (ERM) در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک دارای ۹ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد استفاده از مفاهیم مدیریت ریسک سازمانی (ERM) در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی استفاده از مفاهیم مدیریت ریسک سازمانی (ERM) در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن استفاده از مفاهیم مدیریت ریسک سازمانی (ERM) در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک :
تعداد صفحات :۹
چکیده مقاله:
در این مقاله، از مدیریت ریسک سازمانی در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک استفاده می کنیم. هدف، شناسایی ریسک هایی است که سازمان با آنمواجه است و مقابله با آن، در فرآیند تدوین استراتژی های سازمان است. تعریف ریسک در مرحله ارزیابی محیط داخلی و خارجی فرآیندبرنامه ریزی استراتژیک انجام می شود و با با استفاده از دو روش جستجو و جمع آوری و ابزارهای چک لیست، مصاحبه و کارگاه، به شناساییریسک های پیش رو در سازمان می پردازیم. نمونه ای از شناسایی ریسک، در صنعت خودروسازی انجام شده است.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
