موانع اجرایی برای صرفه جویی انرژی در ساختمان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 موانع اجرایی برای صرفه جویی انرژی در ساختمان دارای ۲۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد موانع اجرایی برای صرفه جویی انرژی در ساختمان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی موانع اجرایی برای صرفه جویی انرژی در ساختمان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن موانع اجرایی برای صرفه جویی انرژی در ساختمان :

تعداد صفحات :۲۰

چکیده مقاله:

چندین سال است که بسیاری در این تلاشند که در زمینه انرژی نشان دهند که صرفه جویی بالقوه با استفاده از گرم کردن بوسیله استفاده از برق در ساختمان می باشد. همزمان نشان داده شده است که این صرفه جویی بالقوه یک مزیت اقتصادی دارد که خیلی محدود می باشد. دلیلش هم بخاطر موانعی است که هر یک از صاحب ساختمان ها موقعی که می خواهند صرفه جویی در این انرژی آغاز کنند با آن مواجه می شوند. اکثر موانع شناخته شده اند؛ و بسیاری از مقام های دولتی تلاش بیش از حدی به این موضوع در طول زمان کرده اند. اما سوال اینجاست، چگونه بسیاری بر توسعه راه حلی جدید تلاش می کنند، و در تمامی این موارد چه مشخصاتی دارا می باشند. بر این اساس، بیشتر تجزیه و تحلیل موانع بتوانند یک راه حل معقول که از اتلاف اترژی در حد معقول جلوگیری کند. به خصوص در رفع مشکلات و طرز درست استفاده کردن از انرژی و صرفه جویی در انرژی گرمایی متمرکز شده اند، اما از طریق یک ارزشیابی عمومی از موانع، شاهد این هستیم که نیز اشکال دیگری برای صرفه جویی در انرژی می توان در نظر گرفته شود. علاقه ی خاصی است به خانه های که فروش آن منوط به طرح برچسب انرژی می باشد، به عنوان مثال در خانه های جدا از هم که در آنها هم این بر چسب ها نشان داده شده اند. با مفهوم موانع اشاره به انواع موانع، از جمله مشکلاتی است که ممکن است به عنوان مشکل هر صاحبخانه ایی باشد، این یادداشت به عنوان یک جایگزین مدل اینرسی پیشنهاد می شود، تا که به ایجاد مفهوم اینرسی که مشخصه بسیاری از صاحبان خانه ها که این پیام را درک کرده اند کمک کند.