عوامل درون سازمانی مؤثر در افزایش بهره وری منابع انسانی درآموزش و پرورش

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 عوامل درون سازمانی مؤثر در افزایش بهره وری منابع انسانی درآموزش و پرورش دارای ۱۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد عوامل درون سازمانی مؤثر در افزایش بهره وری منابع انسانی درآموزش و پرورش  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی عوامل درون سازمانی مؤثر در افزایش بهره وری منابع انسانی درآموزش و پرورش،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن عوامل درون سازمانی مؤثر در افزایش بهره وری منابع انسانی درآموزش و پرورش :

تعداد صفحات :۱۲

چکیده مقاله:

برای افزایش بهره وری در یک سازمان به شرایط متعددی نیاز داریم که مهم ترین آن عامل انسانی است. هدف کلی این مقاله که به روش مروری _کتابخانه ای انجام گرفته است ، بررسی عوامل درون سازمانی مؤثردرافزایش بهره وری منابع انسانی در آموزش و پرورش به منظور ارتقای بهره وری سازمان آموزش و پرورش است.در این مقاله پس از تعریف مفاهیم اساسی بهره وری، تفاوت های بین کارایی، اثربخشی و بهره وری بررسی شده است . همچنین درباره ی سازمان آموزش و پرورش و نیروی انسانی آن توضیحاتی داده شده است.عوامل بی شماری بر بهره وری نیروی انسانی مؤثر بوده است. برخی از عوامل درون سازمانی اصلی و مؤثر بر بهره وری سازمان عبارت اند از: هدایت و اثر گزاری، ارزیابی علمی عملکرد شغلی کارکنان، آموزش اثربخش کارکنان، انتخاب علمی کارکنان، تعیین مشوق های مالی و ارزشیابی مشاغل و … . هم چنین برخی از عوامل درون سازمانی مکمل و مؤثر در بهره وری سازمان عبارت اند از : تأمین بهداشت روانی کارکنان، انگیزش ورضایت شغلی کارکنان، فرهنگ و جو سازی کارآمد، پرورش خلاقیت کارکنان، تشکیل گروه های منسجم،تغییر و اصلاح نگرش ها، توسعه ی سازمان و … . از آن جا که عامل انسانی مهم ترین عامل افزایش بهره وری در یک سازمان است، لازم است با ارضای نیازهای آنان در محیط کار، برای افزایش روحیه و رضایت شغلی آنان تلاش کنیم و مدیران در سطوح مختلف هر سازمان بایستی بین الزامات شغلی، نیازهای کارکنان و فضای سازمان نوعی تعادل به وجود آورند.