تاثیر مدیریت استراتژیک بر ارزش برندهای ملی و فروشگاهی و برندگذاری


در حال بارگذاری
18 سپتامبر 2024
فایل ورد و پاورپوینت
2120
3 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 تاثیر مدیریت استراتژیک بر ارزش برندهای ملی و فروشگاهی و برندگذاری دارای ۹ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد تاثیر مدیریت استراتژیک بر ارزش برندهای ملی و فروشگاهی و برندگذاری  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی تاثیر مدیریت استراتژیک بر ارزش برندهای ملی و فروشگاهی و برندگذاری،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن تاثیر مدیریت استراتژیک بر ارزش برندهای ملی و فروشگاهی و برندگذاری :

تعداد صفحات :۹

چکیده مقاله:

برند فروشگاهی یک نقش عمده در موفقیت خرده فروشان بازی می کند. هدف این مقاله بررسی چگونگی مدیریتکیفیت ادراکی از برند فروشگاهی و ملی در سطح استراتژیک می باشد. و درنهایت چند تاکتیک استراتژیک برای افزایشکیفیت ادراکی از برند های مذکور ارائه می شود. بسیاری از مدیران و نویسندگان در زمینه کسب و کار این دیدگاه رادارند برند گذاری مدیریت تصویر کالا می باشد که بعنوان یک نقش مکملی عمل می کند. بنابراین می تواند از کسب وکار اصلی مدیریت کالا جدا شود. استراتژی های برند باید در غالب آمیخته بازاریابی مهندسی بشود برندها بعنوان فرهنگهایی در نظر گرفته می شوند که در جامعه به عنوان داستان قراردادی و متعارف در گردش هستند. در دهه های گذشتهتحول سریع برندهای فروشگاهی منجر به رشد سریع این برندها شده و حالا برندهای فروشگاهی و ملی در جنگ برایبدست آوردن پول های مشتریان میباشند بنظر می رسد که وجود برندهای فروشگاهی و ملی در کنار هم یک نوع تناقضمی باشد اما علیرغم شدت گرفتن رقابت تضمین موفقیت در آینده نه تنها به چگونگی بازی این برندها در زمین رقابت وقابلیت ها یشان بستگی دارد بلکه به این موضوع نیز وابسته است که چطور این برندها می توانند روابط استراتژیک با همداشته باشند.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.