طراحی مدل حسابرسی فناوری اطلاعات موردمطالعه در بانک پاسارگاد
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
طراحی مدل حسابرسی فناوری اطلاعات موردمطالعه در بانک پاسارگاد دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد طراحی مدل حسابرسی فناوری اطلاعات موردمطالعه در بانک پاسارگاد کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی طراحی مدل حسابرسی فناوری اطلاعات موردمطالعه در بانک پاسارگاد،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن طراحی مدل حسابرسی فناوری اطلاعات موردمطالعه در بانک پاسارگاد :
تعداد صفحات :۱۸
چکیده مقاله:
مدیران ارشد سازمان تأثیر قابل توجهی را که فناوری اطلاعات میتواند روی موفقیت سازمان داشته باشد، درک کرده اند. مدیران امیدوارند که درک و شناخت خود را از روشهای مبتنی بر فناوری اطلاعات که به کاربرده شده است و نیز احتمال به کار بردن موفقیت آمیز آن را برای کسب مزیت رقابتی افزایش دهند. بنابراین هیئت مدیره و مدیران اجرایی نیاز دارند که مدیریت و نظارت روی IT را افزایش دهند. ازاینرو راهبری فناوری اطلاعات ۱ به عنوان بخش جدایی ناپذیر مدیریت سازمان در نظر گرفته میشود. راهبری فناوری اطلاعات عبارتی است که برای توصیف اینکه چطور افراد برای مدیریت یک نهاد، فناوری اطلاعات را در سرپرستی، نظارت،کنترل و رهبری موردتوجه قرار میدهند، به کاربرده می شود. از طرف دیگر یکی از ابزارهای ضروری برای تحقق و گسترش تجارت الکترونیک، وجود سیستم بانکداری الکترونیک میباشد که همگام با سیستم های جهانی مالی و پولی عمل و فعالیت های مربوط به تجارت الکترونیک را تسهیل میکند. در این تحقیق به طراحی مدلی جهت حسابرسی فناوری اطلاعات در بانکها پرداخته ایم. این مدل ابعاد و مؤلفه های مهم و کلیدی که باید در فناوری اطلاعات در بانک ها رعایت شود را معرفی کرده و ضریب اهمیت این ابعاد را به کمک نرم افزار spss محاسبه کرده ایم. که در پایان توجه به نکاتی که به پشتیبانی مشتری مربوط میشود بیشترین میزان اهمیت را داراست و سازمان باید در این زمینه نیز تلاش بیشتری داشته باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.