مدیریت برنامه ریزی شهری در شهر سیرجان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مدیریت برنامه ریزی شهری در شهر سیرجان دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مدیریت برنامه ریزی شهری در شهر سیرجان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مدیریت برنامه ریزی شهری در شهر سیرجان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مدیریت برنامه ریزی شهری در شهر سیرجان :

تعداد صفحات :۱۸

چکیده مقاله:

شهر به عنوان پدیدهای پیچیده و پویاست که در گذر زمان همواره دچار تحولاتی کالبدی، اجتماعی، اقتصادی و حتیسیاسی و فرهنگی می شود. در نتیجه رشد سرسام آور شهرها مدیریت شهری به علت فقدان منابع و زمان لازم برایپاسخگویی به نیازهای فزاینده شهروندان، دچار معضلی گردیده که رهایی از آن را تنها در چارچوب راه حل های نوینمی توان جستجو کرد. در این میان، فرآیند استراتژی توسعه شهری (CDS) به عنوان یک نظریه رویه ای- محتوایی و به عنوان رویکردی نوین در برنامه ریزی شهری توسط سازمان ائتلاف شهرها در سال ۱۹۹۹ با هدف کاهش فقر، توسعهپایدار و ارتقای مشارکت و ایجاد حکمرانی خوب شهری مطرح گردید. هدف از انجام این پژوهش CDS توسعه،سازماندهی و راهبردهای شهری (نمونه موردی شهر سیرجان) است. در این راستا فرض اصلی تحقیق بر این است کهنظام برنامهریزی، اقتصادی و مدیریت شهری سهر سیرجان ظرفیت لازم برای اجرای این طرح ها را ندارند. برای انجام اینپژوهش از روش توصیفی تحلیلی استفاده شده و برگزیدهای از منابع مکتوب که مورد عمل و استناد است، تحلیل وبررسی شده است و از تکنیک تحلیل SWOT برای تشریح نقاط ضعف، قوت، تهدید و فرصت استفاده گردیده است. براساس نتایج به دست آمده، در شرایط کنونی ایجاد تغییرات بنیادین، بویژه در مدیریت شهری، اقتصاد شهری وشاخص های کیفیت زندگی در جهت بسترسازی به کارگیری استراتژی توسعه شهری) به عنوان زیر ساختهای اجرایاین رویکرد امری ضروری است. ضعف ساختاری مدیریت شهری در شرایط کنونی ظرفیت مناسبی برای اجرای طرحاستراتژی توسعه شهری را نداشته، ایجاد تحولاتی در آن را میتوان ضروری و حیاتی مطرح کرد.