مقاله هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC) و هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC/M) و تحلیل ABC در نروژ

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مقاله هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC) و هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC/M) و تحلیل ABC در نروژ دارای ۳۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC) و هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC/M) و تحلیل ABC در نروژ  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC) و هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC/M) و تحلیل ABC در نروژ،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC) و هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC/M) و تحلیل ABC در نروژ :

بخشی از فهرست مقاله هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC) و هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC/M) و تحلیل ABC در نروژ

فهرست
عنوان صفحه

هزینه یابی برمبنای فعالیت ۱
توصیف ریزتر( دقیق تر) ۲
محدودیتها ۴
AB روشی برای مدیریت تولیدات انبوه ۴
چکیده ای درمورد ABC/M ۸
مقدمه برای ABC/M ۹
اهداف ۱۰
هزینه یابی برمبنای فعالیت / مدیریت(ABC/M) ۱۰
تغییرات تولیدی که سیستم ABC/M را رهبری می کند ۱۲
ازABC تا سیستم ABC/M ۱۴
نتیجه گیری درمورد ABC/M ۱۵
آینده سیستم های M/ ABC چیست؟ ۱۶
توزیع وحسابداری : درمورد ABC درنروژ ۱۷
طرح مقاله تحقیقی ۲۱
دیدگاه مبتنی برتقاضا ۲۳
ساختار هزینه ۲۳
نتایج ۲۶
منابع ۲۷

هزینه یابی برمبنای فعالیت
کاروهزینه یابیبرمبنای فعالیت(ABC) روشی است که درآن یکسری هزینه ها به محصولات وسایرخدمات اختصاص داده می شود ،‌ABC یک وسیله ای است که ازآن برای برنامه ریزی .کنترل استفاده می شود .ABC یک وسیله ای است که ازآن برای آنالیز کردن کارها استفاده می شود.
مفهوم ABC اولین بار دربخش تولیدات انبوه آمریکا ما بین سالهای ۱۹۷۰ تا ۱۹۸۰ پایه گذاری شد . مابین این سالها کنسرسیونهای بین المللی که درآمریکا فعالیت می کردند (همان هایی که هم اکنون با نام CAM-1 وسایت www.cham-i-org معروف اند ) یک سیستمی را ابداع وپایه ریزی کردند که با آن بتوان مدیریت وکنترل بهتری را انجام داد که این سیستم هم اکنون با نام ABC شناهته شده است . رابرت کوپر ورابرت کاپلان طی چند مقاله که درسال ۱۹۸۸ دربخش تجاری هاروارد منتشرکردند، مفاهیمی را به ABC افزودند. ازنظر کوپر وکاپلانABC یعنی نزدیک شدن به حل مسائل ومشکلات تجاری ازطریق سیستم مدیرت ارزشی این سیستمهای ارزشی تجاری معمولاً قادر نیستند که به دقت ارزش وبهای واقعی تولیدات وخدماتوابسته به آن را تعیین نمایند . نتیجتاً مدیران مجبوربودند که تصمیم هایی براساس داده های کم دقت اتخاذ نمایند. مخصوصاً هنگامی که تولیدات چندگانه داشتند. بجای درصدهای شانسی که به ارزش ها وبهاها اختصاص داده می شود وABC شاخص هایی را جستجو می کند که بهتر می توانند تأثیربگذارند برروی ارزش وبها وقتی که به فعالیت ها ارزش دهی شود ارزش هرفعالیت استفاده می کند تاثیر بگذارد. در این روش ABC اغلب یک سری نواحی را مشخص می کندبراساس ارزشهادر هر واحد تا آنجاییکه توجه مستقیم برای یافتن راههایی به منظورکاهش ارزشها و بها و تولید با ارزش تر انجام شود.