بررسی شاخص های حیاتی موفقیت برنامه ریزی یکپارچه منابع سازمانی با استفاده از تکنیک سلسله مراتبی فازی و ارزیابی مجموع نسبت ها ARAS

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی شاخص های حیاتی موفقیت برنامه ریزی یکپارچه منابع سازمانی با استفاده از تکنیک سلسله مراتبی فازی و ارزیابی مجموع نسبت ها ARAS دارای ۲۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی شاخص های حیاتی موفقیت برنامه ریزی یکپارچه منابع سازمانی با استفاده از تکنیک سلسله مراتبی فازی و ارزیابی مجموع نسبت ها ARAS  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی شاخص های حیاتی موفقیت برنامه ریزی یکپارچه منابع سازمانی با استفاده از تکنیک سلسله مراتبی فازی و ارزیابی مجموع نسبت ها ARAS،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی شاخص های حیاتی موفقیت برنامه ریزی یکپارچه منابع سازمانی با استفاده از تکنیک سلسله مراتبی فازی و ارزیابی مجموع نسبت ها ARAS :

تعداد صفحات :۲۴

چکیده مقاله:

مدیران سازمانها همواره به دنبال بهبود کیفیت و کارایی منابع سازمان و ابزاری جهت مدیریت مناسب این منابع می باشند. در این راستا سیستم های اطلاعاتی می توانند کمک شایانی را ارائه نمایند. ازدهه ۵۰ تا کنون پس از ورودسیستم های اطلاعاتی، این سیستم های اطلاعاتی عملکرد مناسبی در پاسخگویی به نیازهای اطلاعاتی در بخش های مختلف سازمان داشته اند. به منظور تحقق اهداف یاد شده سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان ) ERP ( بصورت روز افزون مورد کاربرد شرکتها و سازمانهای مختلف در سراسر جهان قرار گرفته اندکه برای سازمانها مزایای بسیاری را بدنبال داشته اند.سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان سیستم های یکپارچه ای هستند که برترین فرایندها را بهصورت مکانیزه جایگزین فزایندهای فعلی سازمان می نمایند. )رنجبریان، ۱۳۹۲ ( این سیستم که تمامی واحدهاییک سازمان را در سطح اطلاعات با هم ادغام می کند، نقش مهمی در موفقیت شرکت ایفا می نماید. با استفاده از یک سیستم برنامه ریزی منابع سازمان صحیح، با سهولت بیشتری می توان بین واحدهای مختلف هماهنگی ایجاد کرد،ضایعات را حذف نمود و تصمیمات بهتر و سریعتری گرفت. هم چنین انتخاب یک سیستم برنامه ریزی منابع سازمان یک تصمیم گیری مهم برای شرکت است لذا باید توجه بسیار زیادی به این موضوع مبذول داشته شود. )کیلیک وهمکاران، ۲۰۱۴ ( پروژه های برنامه ریزی یکپارچه منابع شرکت به تغییرات موجود در محیط کسب و کار بسیار حساس هستند و سرعت زیاد تغییرات محیط کسب و کار چالش بزرگی برای مدیران این پروژه ها محسوب می شود. مقالات انجام شده در حوزه برنامه ریزی منابع سازمان حاکی از آن است که موفقیت سیستم های برنامه ریزی منابعسازمان تا حدود زیادی به قدرت فرایندهای کیفیت نرم افزاری ربط دارد. )ساندامان، ۲۰۱۵ ( نحوه استفاده از سیستم ها شناخته شده است. با این حال، – برنامه ریزی منابع شرکت بعنوان یک عامل اساسی در سودآوری این سیستم پیش نیازهای اصلی استفاده از سیستم برنامه ریزی یکپارچه منابع سازمان و تاثیر آنها بر سودآوری حاصل از این ها، تا حد زیادی شناخته شده نیست. )نوانکپا، سیستم ۲۰۱۵